3月31日，豐樂種業(yè)（000713）董事長楊林到豐樂農(nóng)化調(diào)研第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，總會(huì)計(jì)師胡靜，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、黨委辦公室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。豐樂農(nóng)化班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。

會(huì)上，楊林聽取了豐樂農(nóng)化第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)。豐樂農(nóng)化總經(jīng)理張幫林重點(diǎn)分析了今年一季度與去年同期對比情況及原因分析，提出了下一步行情預(yù)判、市場狀況、面臨的困難以及解決措施等，相關(guān)業(yè)務(wù)部門作了補(bǔ)充發(fā)言。

楊林對豐樂農(nóng)化在復(fù)雜的國內(nèi)、國際環(huán)境下取得的成績給予了充分肯定，對消化庫存的積極舉措表示認(rèn)可。同時(shí)他指出豐樂農(nóng)化生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題和不足，并對下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要提升經(jīng)營管理意識(shí)，善于用財(cái)務(wù)意識(shí)、金融思維，實(shí)時(shí)分析市場態(tài)勢，搶抓機(jī)遇、搶占市場。二是要總結(jié)發(fā)展中好的經(jīng)驗(yàn)和舉措，圍繞公司營銷策略精心安排生產(chǎn)，各部門、各環(huán)節(jié)保持聯(lián)動(dòng)和溝通機(jī)制，在市場波動(dòng)大的情況下，根據(jù)庫存適時(shí)適量采購，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，敢于暴露問題，堅(jiān)持民主集中制原則，充分討論，集思廣益，把解決問題作為研究制定工作措施的起點(diǎn)，提高工作水平。

最后，會(huì)議還對在建、待建原藥項(xiàng)目最新進(jìn)展情況進(jìn)行了深入研討，并要求豐樂農(nóng)化進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，實(shí)事求是，合理規(guī)劃，推動(dòng)新項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。

關(guān)鍵詞： 生產(chǎn)經(jīng)營 第一季度 黨委書記