機(jī)器轟鳴提速、審計(jì)攻堅(jiān)破局、市場拓局發(fā)力，東北制藥（000597）以滿格狀態(tài)打響2026年一季度開門紅攻堅(jiān)戰(zhàn)。作為醫(yī)藥行業(yè)骨干企業(yè)，東北制藥錨定首季目標(biāo)，生產(chǎn)端滿負(fù)荷保供，銷售端精準(zhǔn)化拓市，全員凝心聚力抓實(shí)開局工作，為全年高質(zhì)量運(yùn)營筑牢根基。

客戶審計(jì)穩(wěn)合作 生產(chǎn)沖刺保供應(yīng)

客戶審計(jì)是檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量與管理水平的“試金石”，更是企業(yè)鏈接市場、穩(wěn)固合作的重要紐帶。截至1月14日，東北制藥高效完成6家國內(nèi)外客戶的現(xiàn)場/視頻審計(jì)，其中國內(nèi)2家、國外4家，涉及4個(gè)生產(chǎn)分廠7個(gè)原料藥產(chǎn)品，全部順利通過審核，打響2026年元月客戶審計(jì)沖刺“第一槍”。

(資料圖片)

生產(chǎn)一線是沖刺開門紅的核心戰(zhàn)場，各分廠聞令而動(dòng)、全力攻堅(jiān)。201分廠面對維生素C特殊品規(guī)需求激增的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新采用“模塊化快速切換”方案，組建技術(shù)突擊小組連夜調(diào)試設(shè)備參數(shù)，確保所有定制化訂單按時(shí)保質(zhì)交付；103分廠元旦假期不停產(chǎn)，推行兩班倒工作制，三條生產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)，全力保障市場供應(yīng)；101分廠35人普藥生產(chǎn)線外包裝班組采用“集群作業(yè)法”，開啟多條包裝線同步推進(jìn)，包裝日產(chǎn)量持續(xù)刷新，用實(shí)干為沖刺開門紅注入硬核力量。

數(shù)據(jù)賦能拓市場 降本增效強(qiáng)動(dòng)能

銷售前沿精準(zhǔn)發(fā)力，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)沖刺開門紅。制劑銷售公司提前鎖定1月份銷售流向與庫存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全鏈路庫存可視化管理，確保暢銷品備貨充足、市場供應(yīng)“不斷檔”。銷售團(tuán)隊(duì)以更快響應(yīng)、更準(zhǔn)判斷搶抓新春市場機(jī)遇，為沖刺開門紅拓寬增長空間。

降本增效是沖刺開門紅的重要支撐。生產(chǎn)指揮中心牽頭推進(jìn)精細(xì)化管理，每日早會(huì)聚焦重點(diǎn)數(shù)據(jù)變化，督促各單位提升數(shù)據(jù)敏感性，深入現(xiàn)場解決異常問題；每周組織召開生產(chǎn)工藝指標(biāo)分析會(huì)，精準(zhǔn)定位成本控制點(diǎn)。從工藝優(yōu)化到資源節(jié)約，各部門協(xié)同發(fā)力，以全流程降本控費(fèi)提升產(chǎn)品競爭力，為沖刺開門紅夯實(shí)效益根基。

子公司協(xié)同發(fā)力 創(chuàng)新賦能助沖刺

各子公司主動(dòng)作為、創(chuàng)新突破，以“一盤棋”思維為東北制藥沖刺開門紅添磚加瓦。

計(jì)控公司憑借技術(shù)實(shí)力與服務(wù)口碑，開年即與多家客戶簽訂技術(shù)服務(wù)合同，以核心技術(shù)服務(wù)拓展外部市場，為沖刺注入新訂單增量；沈陽百萬運(yùn)輸以創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，深化電子運(yùn)單系統(tǒng)與GPS視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用，大幅提升數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)效率與運(yùn)輸過程透明度，以效率提升與市場拓展雙輪驅(qū)動(dòng)助力沖刺；設(shè)計(jì)公司聚焦“提質(zhì)、增效、創(chuàng)新、安全”核心要求，運(yùn)用BIM技術(shù)賦能醫(yī)藥工程建設(shè)，推行“項(xiàng)目管家式”全生命周期服務(wù)，全力推動(dòng)部分重點(diǎn)項(xiàng)目提前落地交付，為沖刺開門紅注入堅(jiān)實(shí)動(dòng)能。

春啟新程，實(shí)干為要。當(dāng)前，東北制藥各業(yè)務(wù)線已形成“上下協(xié)同、多點(diǎn)發(fā)力”的攻堅(jiān)態(tài)勢，下一步將持續(xù)以質(zhì)為基、以效為要，錨定一季度開門紅目標(biāo)全力以赴，為全年高質(zhì)量發(fā)展蓄能增勢。

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