截至11月末，馳宏物流完成運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量5937.70萬噸公里，運(yùn)輸各類原材物料突破200萬噸，完成年度任務(wù)目標(biāo)的100.3%，超目標(biāo)進(jìn)度9%，較2021年同期增長200%，圓滿完成了職業(yè)經(jīng)理人改革第二年目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了馳宏物流成立以來最好經(jīng)營業(yè)績。

(資料圖)

2022年，馳宏物流團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，努力克服疫情持續(xù)多點(diǎn)散發(fā)，物流主干線和倉儲(chǔ)配送停滯、封控，燃油價(jià)格大幅攀升等重重困難，以市場(chǎng)化運(yùn)營為基礎(chǔ)，依托馳宏鋅鍺（600497）所屬企業(yè)物流業(yè)務(wù)的歸集和拓展，探索由單一運(yùn)輸模式向“公+鐵+水”多式聯(lián)運(yùn)轉(zhuǎn)變的運(yùn)營模式改革，使運(yùn)輸業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)“躍級(jí)”增長，塑造了馳宏物流新的服務(wù)品牌和運(yùn)營形象。

01

全力以赴保暢通 拓展市場(chǎng)增效益

馳宏物流持續(xù)做好馳宏鋅鍺下屬分子公司的物流業(yè)務(wù)歸集，主動(dòng)加強(qiáng)與分子公司屬地道路運(yùn)輸和倉儲(chǔ)物流信息溝通，在做好疫情管控前提下，科學(xué)合理調(diào)度，確保各企業(yè)精礦、半成品、產(chǎn)品和原材燃料運(yùn)輸，全力以赴做好物流保供、保暢工作。同時(shí)，積極拓展外部貨源提升自有車輛運(yùn)輸效率，加快加大“走出去”步伐和力度，一手抓貨源營銷，一手抓運(yùn)輸組織，不讓自有車輛“停歇”，積極尋找回程貨源，拓展出粉煤、褐煤、氧化鉛礦、石膏渣等回程貨。1-11月，馳宏物流自有車輛共拉運(yùn)約2.4萬噸回程貨，形成車輛調(diào)配有序、信息調(diào)度有效的“雙邊貨”拉運(yùn)局面。在拓展外部市場(chǎng)上堅(jiān)持“釘釘子”精神，積極爭(zhēng)取與五礦有色、托克投資、瑞于麟貿(mào)易等客戶合作，為新增客戶運(yùn)輸約5.3萬噸原料物資。全年，馳宏物流將實(shí)現(xiàn)對(duì)外業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)利100余萬元。

02

對(duì)標(biāo)降本提質(zhì)量 多措并舉保安全

馳宏物流緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)降本工作，全方位挖掘物資采購、財(cái)務(wù)費(fèi)用、燃油、胎耗、修理費(fèi)控制等增利因素，努力實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。通過市場(chǎng)化定價(jià)原則，采用競(jìng)價(jià)招標(biāo)及運(yùn)輸模式優(yōu)化，為各兄弟單位壓降運(yùn)輸成本260余萬元；強(qiáng)化單位成本管控，全面深入推進(jìn)“單車阿米巴”經(jīng)營核算，嚴(yán)格車輛維修全過程管理，自有車輛修理費(fèi)用比去年同期下降50余萬元，車輛運(yùn)行成本下降40余萬元。

馳宏物流嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，層層分解壓實(shí)安全管理責(zé)任體系，以馳宏鋅鍺安全督察發(fā)現(xiàn)問題為契機(jī)，抓實(shí)問題整改，嚴(yán)肅安全追責(zé)問責(zé)，持續(xù)開展安全生產(chǎn)整治，不斷提升各級(jí)管理人員安全意識(shí)及履職能力，通過規(guī)范管理及嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)了道路運(yùn)輸安全零事故。

03

黨建融入添動(dòng)力 隊(duì)伍建設(shè)增活力

組織有作為，企業(yè)有效益，黨員、群眾有實(shí)惠。馳宏物流黨支部自2021年11月成立以來，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過“黨建對(duì)標(biāo)”查找工作短板弱項(xiàng)，抓實(shí)問題整改，持續(xù)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)管理，提升了黨支部黨建工作質(zhì)量水平。結(jié)合公司年度經(jīng)營工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，立項(xiàng)“物流業(yè)務(wù)對(duì)外拓展創(chuàng)效”及“降低自有車輛維修成本”兩個(gè)“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目，公司50名黨員參與全覆蓋，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效金額88.7萬元，黨組織戰(zhàn)斗堡壘及黨員先鋒模范作用發(fā)揮得到明顯提升。2022年，公司在優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)前提下，選齊配強(qiáng)各專業(yè)崗位管理人員，制定崗位說明書，規(guī)范各崗位工作要求及責(zé)任落實(shí)，對(duì)薪酬績效管理體系進(jìn)行改革創(chuàng)新，全面推行“五級(jí)技師”選聘、“五個(gè)一”青年人才培養(yǎng)及全員績效考核末等調(diào)整機(jī)制，進(jìn)一步激勵(lì)干部、職工擔(dān)當(dāng)作為，從上到下轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營造出了想干事、敢干事、干成事、重?fù)?dān)當(dāng)、敢作為的干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

關(guān)鍵詞： 年度任務(wù)目標(biāo) 提前完成