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自疫情以來，家居行業(yè)發(fā)展充滿著不確定性和挑戰(zhàn)，但面對復雜的市場環(huán)境，家居龍頭企業(yè)顧家家居（603816）也表現(xiàn)出了“強者恒強”。近日，隨著防疫政策的優(yōu)化及房地產(chǎn)支持政策的落地，整體家居消費有望迎來回暖，顧家家居憑借其綜合實力有望進一步提升市場份額。

公司及高管表現(xiàn)出了對企業(yè)發(fā)展的堅定信心，回購及高管增雙管齊下。9月22日，公司公告高級管理人員廖強先生、劉春新女士、李云海先生基于對公司未來發(fā)展前景的信心以及對公司投資價值的認同擬通過二級市場集中競價方式累計增持4,500萬元至9,000萬元，增持價格不超過人民幣75元/股。同時，公司積極履行上市公司社會責任，保護中小股東利益，10月13日，公司公告擬使用30,000萬元至60,000萬元的自有資金以集中競價交易方式回購公司股份。

公司及高管對于公司未來發(fā)展充滿信心，其背后是基于對顧家家居發(fā)展戰(zhàn)略及綜合競爭力的信心。顧家家居總裁李東來先生在《李東來：沒有戰(zhàn)略意圖的領導人，干不成偉大企業(yè)》一文中指出，基于對行業(yè)發(fā)展階段(一個萬億級別的沒有被充分整合)、中美人均消費家居金額對比分析、中國的城市化進程仍在擴大、家居企業(yè)角度(家居上市公司越來越多、各種資源逐漸向家居行業(yè)流動)等多個行業(yè)發(fā)展趨勢維度去分析、去理解，認為“未來十年是家居行業(yè)最好的十年，也是頭部品牌領跑的十年”。

顧家家居確立了向多品牌、全品類、全渠道的“綜合家居零售運營商”轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略。公司在鞏固主航道沙發(fā)品類優(yōu)勢下，持續(xù)發(fā)育新興高潛品類功能沙發(fā)、床墊、全屋定制，夯實產(chǎn)品品類矩陣厚度，不斷滿足用戶提供一站式購物需求?？v向拉寬產(chǎn)品品牌矩陣，在堅持顧家家居品牌中高端定位的基礎下，布局高端品牌Rolf benz、Natuzzi、Lazboy，發(fā)育高性價比品牌天禧派。渠道是產(chǎn)品展現(xiàn)的終端場景，場景力可以提升用戶感性認知。在推動產(chǎn)品矩陣持續(xù)豐富的過程中，公司進行店態(tài)的持續(xù)升級，推行“1+N+X”的渠道布局，持續(xù)發(fā)育大店模式，持續(xù)完善全品類融合場景，打造大家居運營能力。

公司在不斷推動產(chǎn)品多元化的過程中，利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型對公司進行全方位、全鏈條的改造，緊抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的新機遇。公司通過推進業(yè)務的在線化，實現(xiàn)用戶的端到端、產(chǎn)品的端到端和交付的端到端，讓企業(yè)的信息鏈逐步進化成產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化網(wǎng)，大幅提升消費者購買、使用和服務體驗的同時，通過數(shù)字化運營能力的構(gòu)建打造內(nèi)部和合作伙伴極致的運營效率，大幅降低運營成本，從而提升企業(yè)在行業(yè)與市場當中的競爭優(yōu)勢。

在外部環(huán)境艱難的情況下，顧家家居精細策略，精益運營，深耕能力建設，全面推動品牌向上、零售轉(zhuǎn)型、數(shù)字化運營，牢筑核心競爭力。未來隨著外部環(huán)境的改善，顧家家居依托品牌、產(chǎn)品、渠道、組織、制造、數(shù)字化等優(yōu)勢，將持續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展。(CIS)

關(guān)鍵詞： 顧家家居