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6月13日下午，在貴州茅臺（600519）2022年度股東大會上，貴州茅臺董事長丁雄軍表示，“五線（即以藍(lán)、綠、白、紫、紅五種顏色代表目標(biāo)藍(lán)圖、綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新、文化賦能、環(huán)保安全等五條戰(zhàn)略路線）”已經(jīng)成為茅臺的發(fā)展之路。接下來或者在長期的可持續(xù)發(fā)展過程中，貴州茅臺還要繼續(xù)堅持以茅臺美學(xué)為價值內(nèi)涵的“五線”發(fā)展之路。這五條線如果過去是線性，現(xiàn)在要把這五條線變成生態(tài)體系。

“最近我在和投資者的溝通過程中，不斷有投資者問我茅臺的增長靠什么？”丁雄軍說，靠三個：第一個是產(chǎn)業(yè)生態(tài)，第二個是產(chǎn)品生態(tài)，第三個是渠道生態(tài)。

丁雄軍介紹，茅臺已形成自主可控的供產(chǎn)銷鏈條，從供應(yīng)的“芯片（紅纓子高粱）”掌控在茅臺手上，茅臺已經(jīng)打造了呈體系化的生產(chǎn)體系，再到銷售支撐的整個鏈條，茅臺經(jīng)過七十多年的發(fā)展，可以經(jīng)受住各種考驗。過去三年，正是因為有這樣的產(chǎn)業(yè)鏈韌性，仍然實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長。

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