郭廣昌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有哪些借鑒之處？一個(gè)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，領(lǐng)導(dǎo)人的能力會(huì)直接影響到這個(gè)企業(yè)發(fā)展的水平和速度。因此，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的要求比較高，需要他是一個(gè)全方面的人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不單單要能夠處理好企業(yè)內(nèi)部的各種事情，還要管理好員工，才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)保持高質(zhì)量的發(fā)展。復(fù)星集團(tuán)郭廣昌通過自身獨(dú)特的管理智慧，帶領(lǐng)著復(fù)星集團(tuán)不斷地發(fā)展壯大，便是一個(gè)非常好的例子。

高效利用時(shí)間，提升做事效率

在復(fù)星集團(tuán)開會(huì)沒有人敢打瞌睡，召開會(huì)議時(shí)所有高管包括復(fù)星集團(tuán)郭廣昌開會(huì)時(shí)都是言簡意賅，簡化流程與語言，直接講述重點(diǎn)，會(huì)議過程中沒人敢放松，生怕自己會(huì)錯(cuò)過要點(diǎn)內(nèi)容。復(fù)星集團(tuán)的一貫風(fēng)格是能省則省，能快就快，非常務(wù)實(shí)。在復(fù)星集團(tuán)的企業(yè)文化里就是一分鐘說清的事情就不能拖延到兩分鐘。作為富豪的郭廣昌，用制度和原則打造出了一個(gè)職業(yè)化、執(zhí)行力都超強(qiáng)的復(fù)星集團(tuán)團(tuán)隊(duì)。

制度是高壓線

在復(fù)星集團(tuán)郭廣昌的管理之下，制度就是高壓線，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一便是時(shí)間原則，復(fù)星集團(tuán)開會(huì)不管你是誰，只要你遲到就會(huì)受到嚴(yán)懲。不僅如此，復(fù)星集團(tuán)嚴(yán)格規(guī)定開會(huì)時(shí)不允許人員出現(xiàn)遲到，有效控制時(shí)間，開會(huì)和散會(huì)也必須要準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)，并且包括復(fù)星集團(tuán)郭廣昌在內(nèi)的每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間也有著清楚的時(shí)間限制。其次是對(duì)人才價(jià)值觀的原則。在復(fù)星集團(tuán)，如果出現(xiàn)問題是不允許相互推卸責(zé)任的。如果追究當(dāng)事人的責(zé)任，所有的人都要先分析清楚自己的責(zé)任，假如不講自己的責(zé)任，只講別人的問題，這是大忌，要予以重罰。

會(huì)議簡化流程，主抓重點(diǎn)

第三就是簡單，復(fù)星集團(tuán)郭廣昌上臺(tái)講話發(fā)言，如果他預(yù)計(jì)要講一個(gè)小時(shí)，那此次講話時(shí)間不會(huì)超過預(yù)定時(shí)間五分鐘。復(fù)星集團(tuán)郭廣昌要求凡是開會(huì)的決議，事后都要有專業(yè)人員進(jìn)行結(jié)果追蹤，決議會(huì)精準(zhǔn)落實(shí)到每一位員工，還有十分精準(zhǔn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及之后要及時(shí)跟進(jìn)事情的執(zhí)行情況和結(jié)果，及時(shí)地將進(jìn)度匯報(bào)給相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)。如果沒能按規(guī)定時(shí)完成規(guī)定的進(jìn)度，沒有兌現(xiàn)承諾，那么就要問責(zé)相關(guān)的負(fù)責(zé)人。在復(fù)星集團(tuán)郭廣昌看來，企業(yè)是需要用制度來管理的，并非是用情感和關(guān)系來管理。

復(fù)星集團(tuán)郭廣昌正是通過自身獨(dú)特的管理智慧，打造出了一整套完善的企業(yè)管理制度。哪怕是自己不在公司，憑借著這套完善的管理制度，公司照樣能夠正常運(yùn)行。這樣一來，復(fù)星集團(tuán)郭廣昌也有了更多的時(shí)間去發(fā)掘更多的價(jià)值。復(fù)星集團(tuán)郭廣昌的這套管理經(jīng)驗(yàn)和方式值得各位企業(yè)管理者去學(xué)習(xí)與借鑒！

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