為提升采購效率，降低采購成本，推動供應(yīng)商標準化管理，近日，無錫派克新材料科技股份有限公司（以下簡稱“派克新材”）攜手企企通成功召開SRM項目啟動會。

雙方高層領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人及項目成員共同參加啟動會議，就派克新材采購供應(yīng)鏈管理平臺項目的整體規(guī)劃和目標、業(yè)務(wù)范圍以及實施方案等事項進行了探討并達成共識。

1、國內(nèi)環(huán)形鍛件領(lǐng)域頭部企業(yè)采購數(shù)字化背景

鍛件產(chǎn)品是裝備制造業(yè)所必需的關(guān)鍵基礎(chǔ)部件，其下游主要為航空、航天、船舶、電力、石化以及其他機械等行業(yè)的成套設(shè)備制造商，最終應(yīng)用于國民經(jīng)濟和工業(yè)等相關(guān)行業(yè)。

派克新材作為一家專業(yè)從事金屬鍛件研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)，成立于2006年，2020年在上交所A股上市，產(chǎn)品涵蓋高溫合金、鈦合金、鋁合金、鎂合金、不銹鋼、耐熱鋼、合金鋼、碳鋼等各類環(huán)形鍛件、自由鍛件和模鍛件，應(yīng)用于航空航天、能源電力、石油化工及機械等多個行業(yè)領(lǐng)域。

圖源：派克新材官網(wǎng)

目前，派克新材已進入上海電氣、東方電氣、哈電集團、中船重工、中船集團、雙良集團、森松工業(yè)、振華集團、中石化、無錫化工裝備、中鐵工業(yè)等國內(nèi)各領(lǐng)域龍頭企業(yè)或其下屬單位的供應(yīng)鏈體系，并已通過英國羅羅、日本三菱電機、德國西門子等國際高端裝備制造商的供應(yīng)鏈體系認證，與國內(nèi)外眾多大型優(yōu)質(zhì)客戶形成了穩(wěn)固的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

近年來，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”成為制造業(yè)的熱詞。有效的數(shù)字化技術(shù)能夠提高企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力和降低成本。作為傳統(tǒng)制造業(yè)的代表，鍛造行業(yè)也在應(yīng)用數(shù)字化制造技術(shù)方面做出了積極的嘗試和探索。

憑借制造、產(chǎn)品、團隊、服務(wù)的多維度同頻共振，派克新材取得了飛速發(fā)展，在數(shù)字化建設(shè)同樣也建立了完善的企業(yè)管理軟件矩陣——ERP、PLM&CAPP、MOM、LIMS、CRM、BPM、BI等系統(tǒng)，實現(xiàn)了多方面數(shù)字化協(xié)同，加速了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)擴張需要，派克新材需要更有針對性的數(shù)字化系統(tǒng)加入以提升采購業(yè)務(wù)管理效率和供應(yīng)商的精細化管理能力，為此，派克新材經(jīng)過多方面考量，最終與數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力過硬、市場口碑良好的企企通合作，一同打造個性化、智能化、平臺化的SRM數(shù)字化采購管理系統(tǒng)，推動采購全業(yè)務(wù)流程敏捷協(xié)同，實現(xiàn)綜合提效降本。

2、強化鍛造企業(yè)供應(yīng)鏈韌性，共赴數(shù)字化未來

結(jié)合派克新材的項目需求和企企通的產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢，雙方將攜手在企業(yè)供應(yīng)商全生命周期管理、采購全流程、采購過程、時效分析等業(yè)務(wù)場景展開深入合作，助力派克新材打通尋源、訂單、合同、財務(wù)等多個采購環(huán)節(jié)，實現(xiàn)采購管理、供應(yīng)商管理的進一步提升。

（1）采購管理全流程電子化，提升協(xié)作效率

利用采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從供應(yīng)商管理、尋源、招投標、合同簽訂、訂單履約、結(jié)算開票等業(yè)務(wù)場景，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的信息化閉環(huán)及供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)可視化高效管理。同時緊扣采購業(yè)務(wù)主線、打通與各系統(tǒng)間的信息壁壘，實現(xiàn)組織內(nèi)部協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的格局。

（2）供應(yīng)商有效管理，高效篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商

SRM系統(tǒng)可幫助派克新材建立完整的供應(yīng)商準入流程，支持按供應(yīng)商供貨類別設(shè)立多套供應(yīng)商審核模板，支持多層級的供應(yīng)審核，從供應(yīng)商注冊、資質(zhì)審核，從潛在供應(yīng)商轉(zhuǎn)為合格供應(yīng)商，同時設(shè)置績效評估和淘汰機制，確保企業(yè)供應(yīng)商體系有序且受監(jiān)控運行。

（3）集成內(nèi)外部信息系統(tǒng)，規(guī)范采購全流程

建立統(tǒng)一的數(shù)字化采購管理平臺，支持與派克新材現(xiàn)有的ERP、PLM、CRM、BPM、BI等內(nèi)部系統(tǒng)集成，實現(xiàn)供應(yīng)商、銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、技術(shù)等內(nèi)外部信息的收集、傳遞、反饋、處理，提升質(zhì)量、效率、成本競爭優(yōu)勢，提高交付能力。

（4）提供多維數(shù)據(jù)分析，支撐戰(zhàn)略智能決策

建立供應(yīng)商、預測、計劃、倉儲、發(fā)運的數(shù)字化模型，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)、計劃的信息、內(nèi)容、節(jié)點等數(shù)據(jù)全程可視，異常信息及時反饋，支撐對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、預警，有效改進在采購成本控制方面存在的問題和差距，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動提升供應(yīng)鏈決策和執(zhí)行水平。

3、驅(qū)動長期價值增長，助力派克新材高質(zhì)量發(fā)展

項目啟動會議中，派克新材項目負責人強調(diào)：“供應(yīng)鏈采購數(shù)字化管理是大勢所趨，作為派克新材數(shù)字化建設(shè)、轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，SRM系統(tǒng)的建設(shè)就變得更為重要。公司業(yè)務(wù)模式多樣，采購管理復雜，本次引入SRM平臺，希望能夠支撐公司采購管理效率提升，優(yōu)化采購流程，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。希望雙方全力以赴，共同為打造優(yōu)質(zhì)項目而努力?！?/strong>

企企通項目負責人則現(xiàn)場匯報了不同業(yè)務(wù)模式下的采購數(shù)智化藍圖，并根據(jù)業(yè)務(wù)實際需求細節(jié)展開討論。企企通團隊表示，非常期待與派克新材共同開展SRM項目，接下來將全力實現(xiàn)本次數(shù)字化采購體系建設(shè)，確保項目按時高質(zhì)量交付，早日為派克新材采購管理賦能。

項目啟動后，企企通將積極推動藍圖方案設(shè)計、建設(shè)實施、系統(tǒng)架構(gòu)、風險控制等一些列工作開展。本次合作，是數(shù)字賦能助力派克新材高質(zhì)量發(fā)展的又一里程碑，通過雙方的深入合作，派克新材將利用數(shù)字技術(shù)，以客戶需求為導向，打造現(xiàn)代、高效的供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)采購管理平臺化、數(shù)智化、智能化，成為鍛造行業(yè)的數(shù)字化建設(shè)引領(lǐng)者。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。