在金融行業(yè)深刻變革的當下，銀行業(yè)正經歷著全方位的轉型。告別傳統(tǒng)規(guī)模驅動模式，應對凈息差收窄等挑戰(zhàn)，銀行急需構建差異化競爭優(yōu)勢;踐行金融 “五篇大文章”，要求銀行提升服務能力;打造新質生產力，更需要強大的創(chuàng)新實力。而現實中，銀行業(yè)務發(fā)展面臨凈息差下滑、資產質量承壓、信用成本上升等壓力，如何在變革中把握機遇、踐行長期主義，成為關乎銀行生存與發(fā)展的關鍵命題。

在這場行業(yè)變革的浪潮中，鄭州銀行卻展現出逆流而上、蓬勃發(fā)展的強勁態(tài)勢，讓人對其未來充滿信心，堅信其能夠跨越重重難關，開拓全新局面。

一、信心源自內外兼修的人才戰(zhàn)略

銀行高管變動往往預示著管理理念與戰(zhàn)略方向的重大轉變。近年來，鄭州銀行經歷了重大人事變動與管理變革。在內部，兩位實力干將走馬上任，補齊一二把手關鍵職位;在外部，通過大規(guī)模、高標準的招聘，為銀行注入新鮮血液。這一系列舉措充分彰顯了鄭州銀行重塑內部管理、提升市場信任度的堅定決心。

自 2024 年起，鄭州銀行便陸續(xù)發(fā)布多個重要職位的招聘公告，涵蓋總行信息科技部業(yè)務架構師、總行人力資源部副總經理等關鍵崗位。2025 年伊始，鄭州銀行再次公開招聘高管，涉及公司條線、資產負債管理部等多個核心領域，旨在吸引行業(yè)精英，為銀行的穩(wěn)健前行與創(chuàng)新發(fā)展提供核心動力，全面提升管理團隊的整體實力。

2025 年 2 月 12 日，鄭州銀行發(fā)布公告，聘任潘峰先生為該行首席風險官，待國家金融監(jiān)督管理總局河南監(jiān)管局核準后正式履職。資料顯示，潘峰出生于 1971 年 7 月，擁有本科學歷，1993 年 7 月加入鄭州銀行，曾擔任多個重要職務，對鄭州銀行業(yè)務流程、風險點及風險管理有著深入的理解與豐富的實踐經驗。由于銀行是經營風險的特殊主體，風險管理至關重要，此次從內部選拔經驗豐富、專業(yè)知識扎實的潘峰擔任此職，將有力提升鄭州銀行的風險識別、評估、控制和應對能力。

同時，在 2025 年 1 月 24 日，鄭州銀行公告行長李紅女士任職資格獲批。李紅此前就職于郵儲銀行，作為資深管理者，她具備豐富的行業(yè)經驗與創(chuàng)新意識。通過引入外部人才，鄭州銀行得以引入新的思維、觀點、技術以及不同行業(yè)的經驗和知識，這有助于銀行更好地應對日益復雜多變的市場環(huán)境。通過這一系列高管人員調整，鄭州銀行在資本管理、風險控制、零售轉型、市場拓展等方面將獲得新的視角與思路，從而更迅速地適應市場變化，推動業(yè)務轉型升級。

二、信心扎根守正創(chuàng)新的發(fā)展理念

在復雜多變的金融市場格局下，鄭州銀行始終堅守初心，以服務實體經濟為己任，同時積極擁抱科技創(chuàng)新，通過數字化轉型提升服務質量與效率。這種 “守正創(chuàng)新” 的發(fā)展理念，不僅贏得了市場的認可，更為金融行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展樹立了典范。

作為地方法人銀行，鄭州銀行勇?lián)鹑跈C構責任，始終與地方經濟緊密融合。按照 “壯大核心、培育集群” 的原則，支持省市七大產業(yè)集群、“7 + 28 + N” 個重點產業(yè)鏈，以及全省 “三個一批” 重大項目。制定支持重點產業(yè)鏈實施方案和任務分解表，對新項目建設、招商引資、產能改造升級等領域給予重點支持，為重點產業(yè)和龍頭企業(yè)提供優(yōu)質金融服務。

在服務實體經濟過程中，鄭州銀行將服務小微企業(yè)作為普惠金融的重要抓手。針對小微企業(yè)、小微企業(yè)主及個體工商戶，推出訂貨貸、企采貸、助業(yè)貸、鄭 e 貸、科技貸、專精特新貸、創(chuàng)業(yè)擔保貸等多款金融產品，滿足小微企業(yè)多元化的資金需求。

鄭州銀行的 “守正創(chuàng)新” 不僅體現在深耕傳統(tǒng)業(yè)務、服務實體經濟上，還體現在積極探索數字化轉型實踐中。2024 年 12 月 9 日，鄭州銀行與華為技術有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將基于鄭州銀行在金融領域的業(yè)務優(yōu)勢和華為在 ICT 領域的領先技術，共同規(guī)劃數字化轉型方案，實現數字化創(chuàng)新場景落地，并培養(yǎng)數字化專業(yè)人才。通過與華為合作，鄭州銀行將引入數據分析、云計算和人工智能等前沿技術，優(yōu)化服務流程，提升客戶體驗。例如，華為的深度學習技術將助力鄭州銀行提升用戶身份認證和客戶服務的安全性，利用大數據進行客戶行為分析和風險預判，提高信貸決策的精確性。

鄭州銀行的 “守正創(chuàng)新” 之路，為自身發(fā)展注入新動力，也為未來可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。未來，鄭州銀行將繼續(xù)以服務實體經濟為核心，立足全局，把握省委 “四高四爭先” 總體要求和市委 “挑大梁、走在前” 的目標要求，積極融入發(fā)展大局，在服務全國統(tǒng)一大市場中展現新?lián)敗⑿伦鳛?，以科技?chuàng)新為驅動，為金融行業(yè)高質量發(fā)展貢獻更多力量。

三、信心彰顯當下與未來的穩(wěn)健發(fā)展

2024 年，在新管理團隊的領導下，鄭州銀行交出了一份亮眼的成績單。全年實現營業(yè)收入 128.61 億元，利潤總額 17.74 億元，其中利潤總額同比增長 1.97%，近三年首次實現正增長，成功扭轉連續(xù)負增長的局面。這些數據不僅展現了鄭州銀行在復雜經濟環(huán)境下的強勁發(fā)展勢頭，更凸顯了新管理團隊的戰(zhàn)略眼光與執(zhí)行能力。

隨著業(yè)績回暖與轉型推進，鄭州銀行的市場信任度大幅提升。截至 2024 年末，鄭州銀行資產總額達 6769.30 億元，較上年末增長 7.33%;存款總額突破 4000 億元，增長 12.07%;貸款總額達 3876.90 億元，增長 7.51%。資產、存款、貸款、利潤等關鍵指標逆勢增長，贏得了投資者的認可，增強了客戶對銀行的信心。這種信任度的提升，為銀行未來發(fā)展筑牢了根基。

在新人才隊伍的引領下，鄭州銀行迎來重塑自身的機遇。通過有效的人事變動、優(yōu)化貸款結構、強化風險管理、加快數字化轉型等舉措，鄭州銀行有望延續(xù)業(yè)績好轉趨勢，實現更為穩(wěn)健的發(fā)展。

從追求 “量” 的增長到尋求 “質” 的突破，是國內銀行共同的發(fā)展方向。展望未來，鄭州銀行將持續(xù)深化零售轉型和數字化轉型，從 “粗放式增長” 邁向 “高質量發(fā)展”，從 “規(guī)模銀行” 轉變?yōu)?“價值銀行”，不斷提升服務質量和市場競爭力。新管理團隊也將繼續(xù)引領該行在創(chuàng)新與發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，為股東、客戶和社會創(chuàng)造更大價值。

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