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東鵬飲料“鵬友記”:韓紅商業(yè)首代言的信任密碼與國貨突圍

2025-05-22 15:16:00來源:今日熱點網(wǎng)

近日,東鵬飲料旗下即飲咖啡品牌“東鵬大咖”正式宣布,國民級歌唱家韓紅成為其首位代言人。韓紅以“指揮家”形象執(zhí)棒東鵬大咖廣告片,這位堅守“零商業(yè)代言”30年的公益女王,選擇東鵬大咖作為首秀,既是雙方長期公益合作的信任沉淀,也是品牌與藝術家精神內核的深度共鳴。這場合作折射出的是中國民族品牌在商業(yè)向善與產(chǎn)品創(chuàng)新中的長期主義實踐。

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韓紅為東鵬大咖代言

公益信任筑基:從產(chǎn)品認同到社會責任共擔

韓紅選擇東鵬大咖的首要原因在于“信任”。對于代言,韓紅向來堅守“不使用不代言”的原則。自2021年起,東鵬大咖便作為其公益行動團隊的補給飲品,低糖配方的健康屬性贏得了韓紅的信賴。

而這份信任,更根植于雙方多年扶持的公益協(xié)作之路。2017年“百人援寧”醫(yī)療公益項目資金告急,東鵬飲料伸出援手注入關鍵資金支持。由此,雙方開啟了長期戰(zhàn)略合作的公益同行。多年來,他們的足跡遍布云南、陜西、黑龍江、吉林等地,共建設10所鄉(xiāng)鎮(zhèn)急救室、11所復明中心,并開展大量醫(yī)療設備捐贈活動。

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東鵬飲料聯(lián)合韓紅基金會捐建復明中心

這份“信任”并非單向輸出,而是雙方公益與商業(yè)的共振。韓紅在音樂與公益領域“將平凡做到極致”的堅持,與東鵬大咖“支持每個有志成為大咖的平凡人”的品牌精神高度契合。當善意成為橋梁,商業(yè)價值與社會責任得以交融,東鵬飲料以行動證明:企業(yè)的長期發(fā)展不僅需要市場洞察,更需扎根社會價值的土壤。

產(chǎn)品破局:質價比適配多元場景

東鵬大咖的競爭力源于對品質與消費需求的精準把控。產(chǎn)品采用阿拉比卡與羅布斯塔咖啡豆雙豆黃金配比,嚴選12國超40款原料,通過精細研磨工藝實現(xiàn)濃郁香氣與提神效果的平衡。針對年輕群體健康化需求,品牌推出低糖配方及“生椰拿鐵”系列,以生榨鮮椰漿與進口奶源實現(xiàn)口感與健康的兼顧,2023年上市后深受消費者喜愛。

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東鵬大咖“生椰拿鐵”

在包裝與場景適配性上,330ml便攜裝與500ml大容量裝覆蓋通勤、辦公、學習等多場景,配合親民定價策略,真正詮釋了高品質與高性價比的完美融合,持續(xù)引領即飲咖啡市場風向。

戰(zhàn)略縱深:“1+6多品類矩陣下的民族品牌進階

東鵬飲料的野心不止于單一品類。以能量飲料“東鵬特飲”為核心,企業(yè)構建了涵蓋電解質飲料、即飲咖啡、無糖茶飲等品類的“1+6”矩陣,形成差異化競爭壁壘。2025年第一季度,電解質飲料東鵬“補水啦”實現(xiàn)營收5.7億元,同比激增261.46%,營收占比已從去年同期的4.53%提升至11.76%,進一步鞏固了其作為東鵬第二增長曲線的地位;而“果之茶”等新品則通過精準定位,持續(xù)拓展消費場景。

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東鵬飲料“1+6”產(chǎn)品圖

支撐這一戰(zhàn)略的,是東鵬飲料覆蓋全國近400萬家終端網(wǎng)點的渠道網(wǎng)絡與13個生產(chǎn)基地的供應鏈布局。通過“毛細血管式”下沉策略,品牌滲透至三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,2024年非廣東區(qū)域營收占比大幅提升,全國化進程成效顯著。這種從產(chǎn)品到渠道的全鏈路深耕,不僅夯實了企業(yè)的基本盤,更為國貨品牌的規(guī)?;瘮U張?zhí)峁┝藚⒖悸窂健?/p>

善意商業(yè)未來:從能量補給到文化自信賦能

東鵬飲料的成長史,是一部民族品牌從功能價值到社會價值的升維史。東鵬將“讓愛更有能量”的公益理念融入戰(zhàn)略,攜手韓紅基金會、姚基金等組織,在醫(yī)療援助、鄉(xiāng)村教育、精神健康等領域持續(xù)踐行公益活動。2024年發(fā)起的“卡友子女助學計劃”,進一步將商業(yè)資源轉化為普惠社會的善意能量。

這種責任擔當,亦與企業(yè)的文化基因一脈相承。從亞運會“為國爭光,東鵬能量”的品牌主張,到巴黎大賽,東鵬飲料以體育營銷持續(xù)傳遞拼搏精神,將“東鵬能量”滲透在更多國民記憶中。當民族品牌以產(chǎn)品為基、以善意為翼,其影響力早已超越商業(yè)范疇,成為文化自信與時代精神的注解。

東鵬飲料的實踐揭示了一個真理:商業(yè)的終極價值不在于短期收益,而在于對產(chǎn)品、用戶與社會的長期承諾。在深耕消費市場、踐行產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶價值雙贏的戰(zhàn)略布局中,東鵬飲料正以善意商業(yè)重新定義民族品牌的內涵。在國貨崛起的浪潮中,這種扎根長期主義、擁抱社會價值的模式,或將為中國企業(yè)打開更具生命力的未來圖景。

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責任編輯:孫知兵

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