在當(dāng)前鼓勵(lì)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力與新型集體經(jīng)濟(jì)的背景下，中國（香港）搜了集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人唐華提出的“六鏈融合”模式引發(fā)熱議。面對外界將其與某些資本驅(qū)動(dòng)型平臺(tái)相提并論的質(zhì)疑，唐華首次旗幟鮮明地回應(yīng)：“鏈經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的新型集體經(jīng)濟(jì)，其核心是‘共建共治共享’，與以收割用戶和價(jià)值抽成為目的的‘割韭菜’平臺(tái)有本質(zhì)區(qū)別。我們堅(jiān)決反對一切形式的投機(jī)取巧，倡導(dǎo)長期主義的價(jià)值創(chuàng)造?！?/strong>

一、核心理念：以“實(shí)干精神”對抗“投機(jī)取巧”

唐華尖銳地指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)中存在的一些亂象，其思想根源正是“投機(jī)取巧”的心態(tài)。“一些模式熱衷于編織概念、炒作流量、利用信息差進(jìn)行短期套利，這種浮躁的風(fēng)氣對實(shí)體經(jīng)濟(jì)是致命的傷害?！溄?jīng)濟(jì)’要做的，恰恰是反其道而行之。我們反對投機(jī)取巧，就是要摒棄那種尋找捷徑、一夜暴富的幻想，回歸商業(yè)的本質(zhì)——通過踏踏實(shí)實(shí)地優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值來獲得持續(xù)增長。”

他認(rèn)為，“割韭菜平臺(tái)”正是“投機(jī)取巧”哲學(xué)的極致體現(xiàn)——其商業(yè)模式不致力于提升社會(huì)總價(jià)值，而是專注于如何更高效地重新分配和抽取既有價(jià)值。而“鏈經(jīng)濟(jì)”作為新型集體經(jīng)濟(jì)，其使命是將分散的實(shí)體企業(yè)組織起來，通過“六鏈融合”產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同價(jià)值，這是典型的“做增量、創(chuàng)價(jià)值”的實(shí)干路徑。

二、實(shí)踐路徑：用“六鏈融合”機(jī)制根除投機(jī)土壤

唐華進(jìn)一步論證，“鏈經(jīng)濟(jì)”的整套設(shè)計(jì)，從機(jī)制上就杜絕了投機(jī)取巧的可能性。

1.在資源端，強(qiáng)調(diào)“共建”而非“套利”。 投機(jī)取巧往往利用資源壟斷或信息不對稱。而鏈經(jīng)濟(jì)通過資源共建、信息共享，打破了這種不對稱。例如，“一縣一品”戰(zhàn)略是深入產(chǎn)地，幫助農(nóng)民建立標(biāo)準(zhǔn)、打造品牌、打通供應(yīng)鏈，這是一個(gè)需要數(shù)年耕耘的“苦活累活”，與炒作農(nóng)產(chǎn)品期貨的投機(jī)行為形成鮮明對比。

2.在治理端，強(qiáng)調(diào)“共治”而非“操控”。 基于區(qū)塊鏈的“可信貢獻(xiàn)值系統(tǒng)”，確保了每個(gè)參與者的付出都被公開、公平地記錄。這意味著，任何試圖通過數(shù)據(jù)造假、關(guān)系運(yùn)作等投機(jī)手段來獲取不當(dāng)利益的行為，在透明的共治機(jī)制下將無處遁形。獎(jiǎng)勵(lì)只與真實(shí)、可持續(xù)的貢獻(xiàn)掛鉤。

3.在收益端，強(qiáng)調(diào)“共享”而非“抽成”。 投機(jī)模式的收益是短期、集中的。而鏈經(jīng)濟(jì)的收益分享是基于長期合作和價(jià)值貢獻(xiàn)的，是一種“細(xì)水長流”式的共享。這決定了參與者必須聚焦于如何提升自身和生態(tài)的整體競爭力，而不是尋找短期套利機(jī)會(huì)。

三、終極目標(biāo)：構(gòu)建“價(jià)值創(chuàng)造者共贏”的生態(tài)

唐華總結(jié)道：“我們反對投機(jī)取巧，歸根結(jié)底是要塑造一種新生態(tài)——讓每一個(gè)專注主業(yè)、提升技術(shù)、做好產(chǎn)品的‘老實(shí)人’企業(yè)，不再被‘投機(jī)者’擠壓生存空間，反而能獲得更大的成功。在這個(gè)生態(tài)里，獎(jiǎng)勵(lì)的是‘工匠精神’，是‘創(chuàng)新精神’，是‘合作精神’，而不是‘套利技巧’?！?/p>

結(jié)論：一場關(guān)于商業(yè)價(jià)值觀的重塑

唐華將“反對投機(jī)取巧”置于“鏈經(jīng)濟(jì)”的核心，這已超越商業(yè)模式之爭，上升為一場商業(yè)價(jià)值觀的重塑。它試圖回答：中國經(jīng)濟(jì)的未來，究竟應(yīng)該由什么樣的企業(yè)和企業(yè)家來主導(dǎo)？是那些善于鉆營套利的投機(jī)者，還是那些愿意扎根實(shí)體、創(chuàng)造長期價(jià)值的建設(shè)者？

“鏈經(jīng)濟(jì)”作為新型集體經(jīng)濟(jì)的探索，其最深刻的意義或許在于，它正嘗試用一套完整的機(jī)制，為“實(shí)干興邦”的價(jià)值主張保駕護(hù)航，為中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的微觀基礎(chǔ)。