走進中銀三星人壽，有一面特殊文化墻格外引人注目。這里錯落有致地展示著建黨精神、井岡山精神、“兩彈一星”精神、北大荒精神、改革開放精神、絲路精神等中國共產(chǎn)黨人46個精神譜系，沉靜無聲卻包蘊磅礴力量。

習近平總書記在黨的二十大報告中強調(diào)，弘揚偉大建黨精神為源頭的中國共產(chǎn)黨人精神譜系，用好紅色資源，推動理想信念教育常態(tài)化制度化。這面黨建文化墻，就是中銀三星人壽將中國共產(chǎn)黨人精神譜系植入黨建文化的生動體現(xiàn)。

作為中國銀行、韓國三星生命、中國航空集團合資的壽險公司，他們注重用文化建設凝聚共識，用黨建文化凝心鑄魂。在工作中遇到棘手問題怎么辦？在生活中遇到難過的坎怎么辦？從中國共產(chǎn)黨人精神譜系里找方法、找答案，成為一種行之有效的思路和理念。

2025年8月，中銀三星人壽支持24名“故宮小書包”受贈鄉(xiāng)村師生開展公益夏令營，在故宮博物院開展研學活動。

傳承紅色精神，讓思想有“魂”

10月9日，中銀三星人壽組織總、分公司業(yè)務骨干30多名員工赴上海開展專題培訓。他們來到中 共一大會址，開展現(xiàn)場教學。讓員工近距離感受中國共產(chǎn)黨創(chuàng)建歷程，汲取前行力量。

百年奮斗，長河浩蕩。一代代共產(chǎn)黨人的革命精神，猶如熠熠火焰，照亮了跋山涉水的征程；他們的青春與熱血、犧牲與奉獻、奮斗與堅守，閃耀于中華民族壯麗的精神星空。

如何讓員工一步步學深悟透？如何在企業(yè)經(jīng)營管理中學以致用？2023年以來，中銀三星人壽深入探索紅色教育培訓新途徑，制定涵蓋中國共產(chǎn)黨人46個精神譜系的紅色教育培訓五年計劃，每年在具有代表性的干部學院或黨性教育基地集中培訓。截至目前，已前往“陜西馬欄”“浙江紅船”“安徽金寨”“江西瑞金”等多個干部學院或黨性教育基地，深入中國共產(chǎn)黨人精神譜系誕生地，循著英雄的足跡，點燃員工理想信念之火。總、分公司已舉辦專題培訓40期，累計培訓近1500人次。

為了讓專題培訓更有針對性、實效性，他們設計了“6+X”課程體系?！?”即專題輔導、專家授課、現(xiàn)場教學、專題研討、警示教育、結業(yè)考試；“X”即結合干部學院教學資源，開展參觀教學及實踐活動。

他們不僅注重教學內(nèi)容和教學環(huán)節(jié)的安排，而且注重培訓后的長期效用。專題培訓班結束后，注重持續(xù)學習和成果轉化。通過線上平臺復盤，不斷回顧、更新、體會、實踐。精神的火焰，可以相互點燃。每個參加培訓的員工，又成為點燃“火種”的“宣講員”。通過“轉培訓”方式，覆蓋全轄干部員工，從而筑牢信仰之基。

中銀三星人壽自2022年起，持續(xù)支持“故宮小書包”公益項目，以保險力量踐行鄉(xiāng)村振興。

規(guī)范基層黨建，讓組織有“形”

基層黨建工作是一個源泉，是一套方法?！爸Р拷ㄔ谶B上”，凝聚基層力量，是中國共產(chǎn)黨的工作傳統(tǒng)。中銀三星人壽發(fā)揚這個優(yōu)良傳統(tǒng)，黨建工作著力聚焦基層。

他們結合合資企業(yè)實際，制定《關于加強黨（總）支部建設的指導意見》，不斷完善組織建設，黨員占比持續(xù)提升，黨建質(zhì)效不斷提升，把黨的政 治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為基層治理效能。截至2024年底，全轄基層黨組織76個、黨員占比41.9%，較2020年公司黨委成立首年底分別增長375%、103%。

他們堅持全面開展黨建督查工作，堅持全面督查和專項督查相結合，把基層組織打造成堅實“戰(zhàn)斗堡壘”，做實黨建“有形覆蓋”和“有效覆蓋”。

他們堅持黨建聯(lián)建共建，通過領導班子定點聯(lián)系基層機制，以及代職管理、結對幫扶、專項幫扶等形式，把對基層的幫扶落到實處。2024年以來，共開展10期代職管理，了解基層情況，傾聽基層聲音，解決基層困難，進一步夯實基礎管理，促進業(yè)務轉型發(fā)展。

他們堅持抓基層、強基礎、優(yōu)機制。2024年底以來，建立黨建工作網(wǎng)格化管理機制，強化中心支公司和區(qū)拓黨員管理，加強基層黨組織委員會建設，進一步夯實基層黨建“最后一公里”。

中國銀行·中銀三星人壽“石榴籽杯”2025年克州足球聯(lián)賽開幕，青少年組球員在場邊等待。

打造“三個過硬”，讓隊伍有“力”

“致天下之治者在人才。”中國共產(chǎn)黨百年歷史中，一直高度重視人才和人才工作。尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。中銀三星人壽全員認真學習黨史，并從黨史中汲取管理經(jīng)驗與智慧。他們注重隊伍建設，出臺《中銀三星人壽打造“三個過硬”干部人才隊伍行動方案》，“三個過硬”即“政 治過硬、能力過硬、作風過硬”。

他們制定《關于激勵廣大干部員工擔當作為的具體措施》，把從嚴管理監(jiān)督和鼓勵擔當作為統(tǒng)一起來，重擔當、重實干、重實績，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰、為創(chuàng)新者鼓勁，激勵廣大干部員工敢于擔當、善于作為。

他們建立“崗位建功先鋒”評選機制，落實代職、輪崗、交流、基層鍛煉等工作安排，鼓勵干部員工立足崗位做貢獻。2024年以來，共700余名員工獲評“崗位建功先鋒”。常態(tài)化推進干部能上能下，結合履職評價、業(yè)績表現(xiàn)，推動“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向和干事環(huán)境。

他們堅持干部年輕化導向，為年輕干部提供干事創(chuàng)業(yè)平臺。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕人才，建立142人優(yōu)秀年輕人才庫并每年動態(tài)調(diào)整；推進校企合作，與對外經(jīng)濟貿(mào)易大學簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，舉辦中銀三星人壽養(yǎng)老金融實驗班，搭建學生就業(yè)實踐培訓基地，建立有壽險特色的管理培訓生培訓體系；讓新入職員工到基層和業(yè)務一線開眼界、長本領、轉作風，為年輕干部搭建成長快車道。

秉持“金融向善”，讓品牌更“亮”

“感謝中銀三星人壽的叔叔阿姨們，為我們安排了難忘的北京之旅，期待還有機會能玩故宮?！边@是河北正定縣子龍小學學生李梓珊的感謝信，擺放在中銀三星人壽辦公區(qū)的企業(yè)文化長廊。

稚拙的字跡、質(zhì)樸的話語，卻飽含溫暖的情誼。同空間展出的《我心中的天壇》《故宮印象》《端午粽》《端午節(jié)》等畫作，是孩子們心中的北京、心中的故宮。這些書信和畫作，都是孩子們今年8月參加“‘故宮小書包’鄉(xiāng)村兒童故宮夏令營活動”后所作。

自2022年起，中銀三星人壽持續(xù)開展“故宮小書包”公益項目，以保險力量弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，助力鄉(xiāng)村教育振興。這個公益活動深入革命老區(qū)、“四極”邊陲，已覆蓋9省市520所中小學、20萬名中小學生。

近年來，中銀三星人壽秉持“金融向善”，聚焦鄉(xiāng)村振興重點領域，冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學，扎實履行社會責任，連續(xù)6年獲評“卓越人壽保險公司”，入選“ESG社會責任案例”“鄉(xiāng)村振興典型案例”。

他們響應體育強國戰(zhàn)略，探索“金融+體育”的跨界融合。冠名贊助中國銀行·中銀三星人壽“石榴籽杯”新疆克孜勒蘇柯爾克孜自治州足球聯(lián)賽，計劃在“百年足球之鄉(xiāng)”——克孜勒蘇柯爾克孜自治州舉辦足球文化論壇；發(fā)布《中國足球保險白皮書》，做中國足球事業(yè)的助力者、參與者、同行者。

他們以消費幫扶助推鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，實施“百萬幫扶計劃”，定向在四川大涼山、廣東、安徽等多個地區(qū)重點開展消費幫扶助農(nóng)公益活動，依托“中銀善源”及其他幫扶渠道，累計幫扶金額300余萬元。

他們以資源優(yōu)勢助力脫貧攻堅，為四川省涼山州普格縣劉家坪、陜西咸陽“北四縣”（長武、淳化、永壽、旬邑）等地區(qū)村民贈送保險，保額超30億元。

促進黨業(yè)融合，讓發(fā)展有“為”

近年來，作為中國銀行控股的合資壽險公司，中銀三星人壽始終高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持黨的領導，加強黨的建設，筑牢“根”和“魂”。

該公司黨委全面貫徹落實中央金融工作會議精神，堅持黨對金融工作的集中統(tǒng)一領導，堅定不移走中國特色金融發(fā)展之路，堅定發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領導核心作用，嚴格落實“第一議題”制度，堅持第一時間“傳達學習”，第一時間“研討部署”，第一時間“跟進落實”，確保及時將習 近 平總 書 記重要講話精神、黨中央決策部署和集團黨委工作要求在公司得到貫徹落實。

該公司黨委始終貫徹落實新時代黨的建設的總要求，持續(xù)探索合資公司黨建新路徑，扎實推動黨建工作提質(zhì)增效。在中國共產(chǎn)黨人精神譜系豐厚滋養(yǎng)下，用高質(zhì)量黨建助推高質(zhì)量發(fā)展。

他們不斷強化主責主業(yè)主角意識，堅持黨建工作和業(yè)務工作同謀劃、同部署、同推進、同落實。錨定“小而美 優(yōu)而強”發(fā)展目標，把握“三基建設、轉型發(fā)展、提質(zhì)增效”工作主線，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，綜合實力不斷增強，保費收入從10年前的不到10億元增長至如今每年300億元，總資產(chǎn)規(guī)模從28億元增長至接近1500億元。

堅持服務國家戰(zhàn)略和實體經(jīng)濟導向，強化戰(zhàn)略執(zhí)行。他們持續(xù)做好金融“五篇大文章”，發(fā)揮保險資金優(yōu)勢，積極服務實體經(jīng)濟項目，累計為實體經(jīng)濟提供金融支持近350億元。

堅持金融為民價值取向。他們深耕健康、養(yǎng)老、財富管理賽道，滿足客戶健康、意外、醫(yī)療、財富管理等方面日趨多樣化、個性化的保險需求。

堅持“以客戶為中心”理念。他們踐行“首席消保官、每月消保日、人人消保行”，以消費者根本利益為出發(fā)點和落腳點，切實當好金融消費者合法權益的堅定捍衛(wèi)者。

他們堅守“五要五不”中國特色金融文化，建立形成包括三個層級，覆蓋基礎管理、產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務運營、資金運用等400多個規(guī)章制度風險管理體系，牢牢守住風險底線。公司治理監(jiān)管評級、保險公司法人機構經(jīng)營結果評價邁入A類行列，年度風險綜合評級穩(wěn)定在AA等級，消保監(jiān)管評級（二級A）和保險服務質(zhì)量指數(shù)穩(wěn)居行業(yè)前列。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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