2026年1月23日，由長江商學(xué)院EMBA、歌輝戰(zhàn)略聯(lián)合主辦的企業(yè)實戰(zhàn)內(nèi)享課“2026解碼新時代戰(zhàn)略增長要素”在長江商學(xué)院上海校區(qū)圓滿舉辦。

長江商學(xué)院課程教授周宏騏、歌輝戰(zhàn)略聯(lián)合創(chuàng)始人周子玉、卡夫亨氏首席增長官馬明毅，與現(xiàn)場來自新消費、前沿科技領(lǐng)域的企業(yè)家，共同探討新時代下，企業(yè)穿越周期的戰(zhàn)略要素。

面對當(dāng)前商業(yè)環(huán)境中慣性增長失效、市場不確定性加劇的挑戰(zhàn)，歌輝戰(zhàn)略與長江商學(xué)院EMBA依托各自在戰(zhàn)略定位咨詢與高級管理教育領(lǐng)域的優(yōu)勢，旨在通過前沿理論與實戰(zhàn)案例的深度結(jié)合，為企業(yè)解碼本土化與全球化的增長邏輯。

經(jīng)營品牌增長：新戰(zhàn)略地圖與路徑

長江商學(xué)院課程教授周宏騏圍繞品牌增長的戰(zhàn)略地圖和路徑，解讀商業(yè)3.0時代的增長邏輯。他指出，在移動社交經(jīng)濟中, 營銷靠內(nèi)容鎖住圈層，圈層裂變增長，從公域種草獲客到私域長尾運營, 抓住消費旅程中各場景的情緒觸點，用內(nèi)容撩撥需求、用福利激發(fā)行動。

長江商學(xué)院課程教授周宏騏

周宏騏教授強調(diào)，當(dāng)品牌擬推出新品上市時，冷啟動邏輯已從「人貨場」轉(zhuǎn)向「場貨人」邏輯，線上建立勢能, 外溢到全域收割。每個企業(yè)都要回歸創(chuàng)業(yè)型營銷, 不斷打造爆品，這是新時代的營銷必修課。

在創(chuàng)新加速的時代，周宏騏教授提出建議，企業(yè)須打造AI原生組織，讓營銷從廣告向內(nèi)容轉(zhuǎn)化。商業(yè)領(lǐng)軍企業(yè), 每十年洗牌，唯有緊跟趨勢、創(chuàng)新經(jīng)營與營銷. 創(chuàng)新就是用新技術(shù)與新方法, 瓦解老玩家壁壘。

百年品牌的長青密碼

卡夫亨氏首席增長官馬明毅分享了亨氏作為百年品牌的增長經(jīng)驗。她認(rèn)為，本土化不是簡單適配，而是深耕消費者場景。亨氏“西醬中用”，將番茄醬融入番茄炒蛋、糖醋菜的中國餐桌，以風(fēng)趣創(chuàng)意解答消費痛點，讓廣告成為生活解決方案。

卡夫亨氏首席增長官馬明毅

馬明毅分享了亨氏的營銷“巧思”，借卷簾門秘方、全運會創(chuàng)意實現(xiàn)以小博大；更以健康、便捷、嘗新為錨點，讓產(chǎn)品創(chuàng)新貼合消費者真實需求。低預(yù)算也能破圈，核心是創(chuàng)意與趨勢同頻。

品類創(chuàng)新與戰(zhàn)略閉環(huán)的實戰(zhàn)

歌輝戰(zhàn)略聯(lián)合創(chuàng)始人周子玉拆解黃天鵝的增長奇跡，戰(zhàn)略大單品是增長的核心支點，產(chǎn)品為“1”，營銷為“0”，以5P閉環(huán)（人群、產(chǎn)品、價格、渠道、推廣）形成系統(tǒng)合力。先聚焦原點人群與渠道打透，再逐步放大，才能構(gòu)建一個相互賦能、滾雪球式的高端化增長系統(tǒng)，實現(xiàn)從0到1的高效突破。

歌輝戰(zhàn)略聯(lián)合創(chuàng)始人周子玉

周子玉強調(diào)戰(zhàn)略必須回歸第一性原理，在“品牌=品類=需求"的等式中，開創(chuàng)新品類需跳出小眾陷阱，對接主流需求，用明確標(biāo)準(zhǔn)定義品類價值；同時洞察競爭對手"強勢背后的結(jié)構(gòu)性弱點”，從而發(fā)現(xiàn)真正的戰(zhàn)略空位。

增長的系統(tǒng)躍遷

圓桌對話環(huán)節(jié)，三位嘉賓圍繞核心議題展開深度交流與觀點碰撞，并形成多項行業(yè)共識。關(guān)于 AI 洞察的應(yīng)用，嘉賓們一致認(rèn)為，AI 技術(shù)能夠有效提升運營效率，但無法替代人的深度洞察，唯有通過 “AI + 人” 的融合模式，才能穿透消費者表面行為，觸達(dá)其背后的真實需求；關(guān)于內(nèi)容到社群的轉(zhuǎn)化路徑，需以優(yōu)質(zhì)強內(nèi)容精準(zhǔn)吸引并留存種子用戶，憑借內(nèi)容的撩撥力激發(fā)用戶生成原創(chuàng)內(nèi)容，推動用戶從單純的消費者向品牌共創(chuàng)者轉(zhuǎn)變；關(guān)于企業(yè)穿越發(fā)展周期的策略，一方面要堅守產(chǎn)品品質(zhì)核心標(biāo)準(zhǔn)，另一方面可通過多品類布局、升級品牌敘事體系等方式，打破單一品類的增長天花板，構(gòu)筑長效增長能力。

此次內(nèi)向課，通過前沿理論與實戰(zhàn)案例的碰撞，為企業(yè)家提供了從戰(zhàn)略定位到落地執(zhí)行的全景視角；以實戰(zhàn)案例為核心，拆解了新時代企業(yè)增長的底層邏輯。歌輝戰(zhàn)略將持續(xù)迭代前沿理論、打造實戰(zhàn)案例，以戰(zhàn)略大單品驅(qū)動的增長閉環(huán)戰(zhàn)略持續(xù)助力中國企業(yè)穿越周期、邁向增長。

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