在白酒行業(yè)從“增量分享”轉(zhuǎn)向“存量博弈”的關(guān)鍵節(jié)點，市場急需看到確定的增長路徑。2026年1月30日，五糧液濃香酒公司旗下自營品牌百家宴，通過一場“百城聯(lián)動謝萬家品牌答謝會”，給出了有力的回應(yīng)。

本次活動以成都為主會場，聯(lián)動全國多個城市，通過“千屏共振”的創(chuàng)新聯(lián)動直播模式，不僅完成了對合作伙伴的感恩致謝，更向行業(yè)展示了百家宴在數(shù)字化時代“直連消費者、深耕宴席場景”的體系化運營能力。這標志著百家宴已完成了從傳統(tǒng)渠道驅(qū)動向“品牌+數(shù)字化”雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略升級。

營銷升維：以“百城直播”重構(gòu)人貨場，打造品效合一新范式

不同于傳統(tǒng)答謝會“吃頓飯、喝杯酒”的單向輸出，百家宴此次活動是對“人、貨、場”的一次數(shù)字化重構(gòu)。本次活動，百家宴構(gòu)建了“1+N+X”的立體傳播矩陣：以1個主會場為核心（1），聯(lián)動全國多個區(qū)域分會場（N），并通過全域直播輻射無限的線上C端用戶（X）。

這種“百城聯(lián)動、全域直播”的創(chuàng)新打法，具有雙重戰(zhàn)略意義：

打破物理邊界：將有限的線下宴席場景，擴展為無限的線上流量場，實現(xiàn)了品牌聲量的幾何級裂變。

C端深度穿透：通過直播間的高頻互動與福利發(fā)放，品牌直接對話核心消費者，體現(xiàn)了百家宴“C端置頂”的運營理念。

戰(zhàn)略解碼：兩大“確定性錨點”支撐逆勢增長

2025年，百家宴之所以能跑出一條漂亮的“上揚曲線”，核心在于其在不確定的市場環(huán)境中，抓住了兩個“確定性錨點”。

錨點一：扎根“宴席”剛需場景，占領(lǐng)文化高地

宴席是中國人情感連接的剛需，也是白酒消費最穩(wěn)固的基本盤。百家宴沒有泛泛地做市場，而是保持戰(zhàn)略定力，死磕“宴席”這一場景。

品牌通過聯(lián)合出品《宴席里的中國》紀錄片，占據(jù)了“中華宴用酒”的文化解釋權(quán)；同時在線下，通過“泰順百家宴”等民俗活動的深度運營，將文化勢能轉(zhuǎn)化為市場動能。這種“文化入心、場景入地”的打法，讓百家宴構(gòu)建了難以復(fù)制的品牌壁壘。

錨點二：卡位“百元”黃金帶，不僅是價格更是價值

在消費理性回歸的當下，100-300元的大眾價格帶成為了行業(yè)的“壓艙石”。依托五糧液濃香酒公司的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和品質(zhì)背書，百家宴在這個價格帶提供品質(zhì)體驗溢價。這種“名酒基因+親民價格+極致場景”的組合拳，精準擊中了大眾宴席消費的痛點，從而在激烈的紅海競爭中開辟出了一條增長的藍海。

戰(zhàn)略延續(xù)，花開中國

據(jù)百家宴品牌了解到，此次百家宴答謝會既是對2025年戰(zhàn)績的總結(jié)，更是2026年戰(zhàn)略落地的誓師。

2025，百家宴通過“文化高舉高打”（紀錄片曝光破億）與“市場精耕細作”（多城直播聯(lián)動），成功夯實了發(fā)展地基。2026，百家宴將繼續(xù)堅持“長期主義”，在保持戰(zhàn)略連貫性的基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)術(shù)迭代：

在產(chǎn)品上，推動大單品“紅禧”的煥新升級，進一步提升產(chǎn)品力；在市場上，全面落地“花開”策略，將“百城聯(lián)動”的成功模式常態(tài)化、標準化，推動品牌從區(qū)域樣板向全國市場深度滲透。

百家宴用一場跨越百城的盛會證明：在新的行業(yè)周期下，誰能真正扎根場景、誰能真正擁抱C端，誰就能掌握大眾宴席賽道的話語權(quán)。

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