鵬城三月春風(fēng)暖，數(shù)實融合啟新篇！3月26日，由萬聯(lián)網(wǎng)主辦，中企云鏈、深度數(shù)科集團、找牛牛、高達軟件、南北軟件、中軟創(chuàng)智、海爾鑫海匯數(shù)科、享宇科技、金網(wǎng)絡(luò)以及中國人民大學(xué)中國供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理研究中心、萬聯(lián)供應(yīng)鏈新質(zhì)發(fā)展智庫鼎力支持的“第十三屆產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新論壇”在深圳順利開幕。

同日，由萬聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合中國人民大學(xué)中國供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理研究中心及一眾業(yè)內(nèi)專家重磅編制的《中國供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)高質(zhì)量發(fā)展白皮書2026》（以下簡稱“白皮書”）經(jīng)由中國人民大學(xué)商學(xué)院教授宋華老師在論壇現(xiàn)場正式發(fā)布。近500位來自央國企、上市公司、行業(yè)龍頭、供應(yīng)鏈公司、物流商、科技服務(wù)商及金融機構(gòu)的高管精英齊聚一堂，共同見證了這一行業(yè)里程碑時刻。

聚焦“十五五”：打造供應(yīng)鏈領(lǐng)域的實戰(zhàn)地圖與轉(zhuǎn)型指南

在“十五五”規(guī)劃明確提出智能化、綠色化、融合化三大升級路徑，并將經(jīng)濟重心錨定實體經(jīng)濟的宏觀背景下，本次發(fā)布的白皮書被行業(yè)讀者譽為“2026年中國供應(yīng)鏈領(lǐng)域的實戰(zhàn)地圖與轉(zhuǎn)型指南”。

白皮書緊扣國家政策導(dǎo)向，在往年研討過的話題基礎(chǔ)上重點延展了“從資金驅(qū)動到訂單驅(qū)動”“產(chǎn)品設(shè)計”“出海實踐”“本地地標(biāo)產(chǎn)品競爭力重塑”“生產(chǎn)性服務(wù)”“物貿(mào)產(chǎn)融合”“綠色實踐”方面的話題，系統(tǒng)收錄了6位頂尖專家的方法論與8大典型企業(yè)的創(chuàng)新案例，覆蓋政策解讀、國企轉(zhuǎn)型、數(shù)字化實踐、跨境服務(wù)、產(chǎn)融創(chuàng)新等核心領(lǐng)域，旨在為供應(yīng)鏈生態(tài)中的不同參與者提供可落地、可復(fù)制的升級方案，助力行業(yè)擺脫內(nèi)卷，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

四大核心價值：賦能全產(chǎn)業(yè)鏈玩家

白皮書針對不同市場主體的痛點，提供了極具針對性的解決方案：

1.對央國企：從“配資者”到“全球產(chǎn)業(yè)組織者”的轉(zhuǎn)型指南

針對國企從“純墊資貿(mào)易商”向產(chǎn)業(yè)鏈組織者升維的痛點，白皮書提供了轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略框架及“一三四”落地方法論。書中融合了融匯物產(chǎn)等國企標(biāo)桿的實戰(zhàn)路徑，指導(dǎo)國企在合規(guī)前提下，通過服務(wù)本地產(chǎn)業(yè)集群或出海拓業(yè)，找到第二增長曲線，實現(xiàn)從資金驅(qū)動向訂單驅(qū)動與服務(wù)驅(qū)動的躍遷。

2.對供應(yīng)鏈/貿(mào)易公司：產(chǎn)品升級與模式創(chuàng)新手冊

白皮書系統(tǒng)展示了如何超越簡單貿(mào)易，設(shè)計集成服務(wù)產(chǎn)品矩陣。書中重點介紹了國聯(lián)股份冷鏈多多、河鋼供應(yīng)鏈等典型案例，并引用文健君老師提出的“SCaaS與FLIGHT”模型，教導(dǎo)企業(yè)如何將服務(wù)產(chǎn)品化，打造具有競爭力的供應(yīng)鏈服務(wù)產(chǎn)品體系。

3. 對科技服務(wù)商：需求洞察與數(shù)字化轉(zhuǎn)型寶典

深入農(nóng)業(yè)、大宗、制造等場景肌理，揭示真實痛點與數(shù)字化剛需。書中收錄了高達軟件副總經(jīng)理胡合鑫總結(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大共性問題及解決思路，以及中軟創(chuàng)智等地標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品數(shù)智化案例，為科技服務(wù)商理解客戶、設(shè)計解決方案、驗證商業(yè)模式提供了最佳參考。

4. 對金融機構(gòu)：資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)與風(fēng)控創(chuàng)新指南

展示了如何通過可信倉單、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，將活牛、陳皮、銅材等傳統(tǒng)難以質(zhì)押的動產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為銀行“敢認(rèn)、敢貸”的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字資產(chǎn)。書中詳細(xì)解析了中倉登的動產(chǎn)融資體系及九江銀行在銅產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化實踐，幫助金融機構(gòu)掌握基于真實交易數(shù)據(jù)的風(fēng)控邏輯，拓寬普惠金融服務(wù)場景。

八大標(biāo)桿案例：見證中國供應(yīng)鏈創(chuàng)新力量

白皮書精選的八大案例，涵蓋了農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、流通業(yè)及產(chǎn)融結(jié)合等多個維度，生動詮釋了中國供應(yīng)鏈的創(chuàng)新實踐：

農(nóng)業(yè)數(shù)字化： 國聯(lián)股份冷鏈多多以“數(shù)字?！币I(lǐng)反芻產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；合眾盈泰聯(lián)合多方共建新會陳皮“可信倉單體系”；中軟創(chuàng)智通過數(shù)智供應(yīng)鏈重塑觀音閣黑糖與東莞麻涌香蕉等地標(biāo)品牌，助力政府精準(zhǔn)納統(tǒng)。

制造業(yè)出海與服務(wù)： 中國大集構(gòu)建數(shù)字貿(mào)易基礎(chǔ)設(shè)施，重塑產(chǎn)業(yè)帶出海路徑；河鋼供應(yīng)鏈作為鏈主企業(yè)，構(gòu)建數(shù)字化服務(wù)體系，賦能產(chǎn)業(yè)集群。

流通與產(chǎn)融創(chuàng)新： 融匯物產(chǎn)打造“港貿(mào)船產(chǎn)建融”一體化模式，引領(lǐng)內(nèi)河大宗商品供應(yīng)鏈創(chuàng)新；中倉登提供可復(fù)制的產(chǎn)業(yè)集群動產(chǎn)融資體系解決方案；九江銀行數(shù)智化賦能銅產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)從“看資產(chǎn)”到“看數(shù)據(jù)”的邏輯重塑。

結(jié)語

總體來看，本白皮書將基于宋華教授提出的四重張力（“效率與安全”“自主與開放”“轉(zhuǎn)型與承載”“競爭與協(xié)同”）和三個維度（“組織重構(gòu)”“流程再造”“能力升維”）思維框架，為大家分享：

1、如何進行組織重構(gòu)，重構(gòu)協(xié)同與競爭關(guān)系：典型如“合眾盈泰”與“中倉登”的案例實踐，由鏈主企業(yè)（包括核心企業(yè)和地方國企）整合信用、標(biāo)準(zhǔn)、交易、供應(yīng)、營銷、保障、檢測、保險、結(jié)算、監(jiān)管等十大類生態(tài)伙伴共同重塑本地產(chǎn)業(yè)競爭力。

2、如何進行流程再造與能力升維，平衡“效率與安全”：典型如“中國大集”案例實踐，幫助產(chǎn)業(yè)帶中眾多有實力但難被海外采購商“看見”的工廠/企業(yè)賣向全球，從需求側(cè)強化供應(yīng)鏈韌性；又如“九江銀行”創(chuàng)新綠色金融產(chǎn)品與支持企業(yè)智改的金融產(chǎn)品，從被動響應(yīng)變?yōu)橹鲃右I(lǐng)產(chǎn)業(yè)往智能化、綠色化發(fā)展。兩者均契合新時代的“效率內(nèi)涵”——沒有韌性、安全，談何競爭力與效率！

3、如何進行流程再造與能力升維，平衡“轉(zhuǎn)型與承載”：典型如“冷鏈多多”“合眾盈泰”“中軟創(chuàng)智”案例將數(shù)字技術(shù)引入肉牛、陳皮、黑糖產(chǎn)業(yè)鏈，全面升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；如“中國大集”通過數(shù)字技術(shù)全面升級傳統(tǒng)商貿(mào)集散樞紐；如“河鋼供應(yīng)鏈”通過數(shù)字化推動鋼鐵集團供應(yīng)鏈管理的升級，并推動其與下游用鋼產(chǎn)業(yè)集群的進一步協(xié)同；如融匯物產(chǎn)精準(zhǔn)定位，以“港貿(mào)船產(chǎn)建融”一體化推動傳統(tǒng)港口航運商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級。胡合鑫也為大家系統(tǒng)性梳理了造成供應(yīng)鏈數(shù)字化容易失敗的五大原因，并給出了解決思路。

4、如何實現(xiàn)進一步的開放，從開放中倒逼進一步創(chuàng)新、并擺脫內(nèi)卷：黃貴生旗幟鮮明地提出了國企有能力也有責(zé)任帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群出海，并提供了落地思路；文健君講解3C電子產(chǎn)品的跨境供應(yīng)鏈創(chuàng)新實踐；周志昌為大家系統(tǒng)性講解了外貿(mào)綜合服務(wù)2.0的模式；尹玲分享了自己多年國際供應(yīng)鏈金融的實操經(jīng)驗，梳理了國內(nèi)外供應(yīng)鏈金融的十多種典型差異。

5、如何確保有效落地：方向有了還不夠，關(guān)鍵還是要落地，黃貴生系統(tǒng)性提出了“一三四”方法論，幫助大家不停留在“藍圖階段”，能找到切入點，分階段升級，不至于盲目或“全部大干快上最終淪為面子工程”；文健君旗幟鮮明提出了供應(yīng)鏈服務(wù)需要產(chǎn)品化，并以3C電子產(chǎn)品跨境供應(yīng)鏈服務(wù)產(chǎn)品體系的設(shè)計為例，為大家提供了框架與示范，第三章每個案例都呈現(xiàn)了自己特色的產(chǎn)品體系。

《中國供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)高質(zhì)量發(fā)展白皮書2026》的發(fā)布，不僅是對過去一年行業(yè)創(chuàng)新的總結(jié)，更是對未來“十五五”時期供應(yīng)鏈發(fā)展的前瞻指引。它凝聚了政、產(chǎn)、學(xué)、研、金、媒各方的智慧，致力于推動中國供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)向?qū)I(yè)化、數(shù)智化、規(guī)范化、國際化、融合化方向進階，為實體經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的供應(yīng)鏈支撐。

未來，萬聯(lián)網(wǎng)將繼續(xù)攜手各界伙伴，以更多的形式分享行業(yè)資訊、前沿知識與標(biāo)桿案例，共同推動中國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的升級與繁榮。

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