2026年春天，深圳龍崗區(qū)的辦公室里，建飛打開手機(jī)，給我看了一條消息。

那是河南一家企業(yè)老板發(fā)來(lái)的：“建飛老師，去年跟你一起學(xué)了AI企業(yè)應(yīng)用，我們回去之后開始嘗試用AI優(yōu)化生產(chǎn)排程，良品率提升了12%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)降了20%?！?/p>

“這就是我們想做的?！彼f。

17年前，當(dāng)建飛第一次向企業(yè)家解釋“什么是標(biāo)桿學(xué)習(xí)”時(shí)，沒人聽得懂。17年后，他帶著數(shù)萬(wàn)企業(yè)家走進(jìn)華為、美的、比亞迪、商湯，陪著他們從“走馬觀花”變成“深度陪跑”，從“聽個(gè)熱鬧”變成“回去落地”。

（建飛與美的集團(tuán)美云智數(shù)副總裁魏曉剛合影）

“學(xué)習(xí)標(biāo)桿不是目的，超越標(biāo)桿才是?！彼磸?fù)強(qiáng)調(diào)。

也是在這條路上，他看到了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最真實(shí)的焦慮、最樸素的渴望，以及最隱秘的增長(zhǎng)密碼。

緣起：標(biāo)桿學(xué)習(xí)的從無(wú)到有

2009年，趙建飛決定創(chuàng)業(yè)。

他親眼看著華為從一家普通通信設(shè)備商成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭，后來(lái)進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)域，又親眼看著中國(guó)企業(yè)家們像潮水一樣涌向各種公開課、成功學(xué)大師的講堂。

“一個(gè)老師一天能收幾十萬(wàn)現(xiàn)金，利潤(rùn)高得嚇人，”他回憶，“老板們聽完課熱血沸騰，回去一落地就涼了?！?/p>

他覺得哪里不對(duì)。

熱鬧是熱鬧，但真正能變成企業(yè)能力的，鳳毛麟角。

那一年，他讀到一本書——《標(biāo)桿管理》，作者是美國(guó)管理學(xué)家詹姆斯·哈里頓。書里講述了企業(yè)如何通過向行業(yè)內(nèi)外最優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，找到差距、模仿創(chuàng)新、最終實(shí)現(xiàn)超越。

“看完很興奮，當(dāng)時(shí)我就想，這可能是對(duì)的路徑。”建飛說。

于是，邁迪爾成立了。

那是2009年，標(biāo)桿學(xué)習(xí)這個(gè)概念在中國(guó)幾乎沒有。建飛去跟企業(yè)談，人家問他：“什么叫標(biāo)桿？我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)別人？”

更難的是，那時(shí)候愿意開放的企業(yè)少之又少。“華為只有一個(gè)展廳，參觀完你問他們能不能講一講，他們說沒有PPT?！苯w回憶，“美的、比亞迪也一樣，連個(gè)對(duì)外交流的人都沒有?！?/p>

第一年，公司不賺錢。第二年，還是不賺錢。

但建飛沒想過放棄。他隱約覺得，這條路是對(duì)的。只是還沒到風(fēng)口。

風(fēng)來(lái)了：主動(dòng)擁抱改變

2012年前后，風(fēng)向開始變了。

華為、阿里、美的這些企業(yè)，開始意識(shí)到“對(duì)外輸出管理經(jīng)驗(yàn)”本身也是一門生意。華為大學(xué)成立了，美的開始有人出來(lái)講課了，阿里有了“三板斧”課程。

企業(yè)家的學(xué)習(xí)需求也爆發(fā)了——那些年，中國(guó)企業(yè)正處于高速成長(zhǎng)期，老板們發(fā)現(xiàn)，靠自己的經(jīng)驗(yàn)、商學(xué)院的課程完全不夠用。

但建飛沒有急著收割。他做了一件在當(dāng)時(shí)看來(lái)“很傻”的事：帶著團(tuán)隊(duì)去幫企業(yè)開發(fā)課程。

“華為當(dāng)時(shí)只有參觀，沒有系統(tǒng)化的對(duì)外課程。我們就跟他們聊，幫他們梳理內(nèi)容?！苯w說。

不只是華為，他們還主動(dòng)找到阿里云，阿里云培訓(xùn)中心對(duì)接人赫楠當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)外合作，雙方一起開發(fā)了一套數(shù)字化的版權(quán)課程；再后來(lái)，幫四川通威（全球光伏第一）做對(duì)外傳播的課件，幫富士康做人才培養(yǎng)體系的課程，幫云天勵(lì)飛做AI相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容……

（邁迪爾榮獲阿里云商業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)）

“是我們倒逼著這些企業(yè)，把他們的管理智慧萃取出來(lái)?！苯w很開心。

與此同時(shí)，邁迪爾開始做另一件事：辦公開課。

他們邀請(qǐng)全國(guó)各地的培訓(xùn)公司——也就是未來(lái)的渠道伙伴——來(lái)深圳，免費(fèi)參觀華為、阿里、美的，他們覺得好了，就可以推廣給自己的學(xué)員們，邁迪爾把大部分利潤(rùn)拿出來(lái)給渠道。

“我們不想一個(gè)人把所有的錢都賺了，”建飛說，“行業(yè)太大了，需要大家一起發(fā)力?！?/p>

事實(shí)證明，這個(gè)決策非常英明。十幾年時(shí)間，邁迪爾構(gòu)建起一張覆蓋全國(guó)上百家渠道的網(wǎng)絡(luò)，鏈接了華為、比亞迪、騰訊等500余家頭部標(biāo)桿企業(yè)。累計(jì)服務(wù)超3000家各行業(yè)客戶、9萬(wàn)余名學(xué)員，打造了6000余場(chǎng)高品質(zhì)參訪與實(shí)戰(zhàn)課程?？蛻艉w金融、保險(xiǎn)、通信、制造等各行各業(yè)，既有工商銀行這樣的央企，也有年?duì)I收十億左右的民營(yíng)企業(yè)。

一位來(lái)自江蘇的制造業(yè)老板在參訪后說：“以前我以為學(xué)習(xí)就是聽課，來(lái)了才知道，學(xué)習(xí)是‘看見’。看見別人怎么做的，回去才知道自己該怎么做?！?/p>

一套科學(xué)方法論：“四步標(biāo)桿學(xué)習(xí)法”

17年下來(lái)，建飛把標(biāo)桿學(xué)習(xí)的實(shí)踐沉淀為一套可復(fù)制的方法論——“四標(biāo)法”：定標(biāo)、找標(biāo)、學(xué)標(biāo)、超標(biāo)。

定標(biāo)，是找到自己要提升的指標(biāo)?！安皇桥哪X袋說我想學(xué)華為，而是先搞清楚，我到底要解決什么問題?！苯w說，“是人均產(chǎn)值太低？是良品率上不去？還是客戶滿意度下滑？先給自己做個(gè)診斷。”

邁迪爾開發(fā)了一套企業(yè)自測(cè)工具，從戰(zhàn)略、組織、研發(fā)、制造、數(shù)字化等多個(gè)維度給企業(yè)打分。打完分，出一個(gè)雷達(dá)圖，短板在哪里，一目了然。

找標(biāo)，是在全國(guó)甚至全球范圍內(nèi)找到最適合的標(biāo)桿?！安皇撬衅髽I(yè)都適合學(xué)華為?！苯w強(qiáng)調(diào)。他舉了個(gè)例子：一家做傳統(tǒng)制造業(yè)的公司，毛利率不高，靠的是成本控制。如果非要學(xué)華為那套高研發(fā)投入的模式，反而會(huì)把自己搞死。

“美的就適合學(xué)。它在家電這個(gè)最卷的行業(yè)里活了快60年，靠的是管理效率、組織變革、精益生產(chǎn)。這些，才是大多數(shù)中國(guó)制造企業(yè)真正需要的東西。”

（用邁迪爾自測(cè)工具，企業(yè)快速定位 ）

學(xué)標(biāo)，是深度介入?！白唏R觀花看半天，那是打卡，不是學(xué)習(xí)?！苯w說。邁迪爾現(xiàn)在為美的設(shè)計(jì)的深度課程，可以學(xué)到一周，從數(shù)字化、組織變革到精益生產(chǎn)，每個(gè)模塊都有專家講課、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、分組研討。原美的集團(tuán)高管黃劍峰老師、原美的集團(tuán)精益生產(chǎn)專家吳軍老師，都是長(zhǎng)期合作的授課專家。

超標(biāo)，是落地轉(zhuǎn)化。“學(xué)到不等于做到，做到不等于做好?！苯w說，“當(dāng)年華為學(xué)IBM的IPD，學(xué)了三年才慢慢推開，受到的阻力大得嚇人?！?/p>

河南路泰集團(tuán)的案例，是“四標(biāo)法”的一次完整驗(yàn)證。

這家公司做的是公路上的雪糕筒、警示牌，一年七八個(gè)億的營(yíng)收，在細(xì)分領(lǐng)域里算頭部。但老板焦慮的是：組織效率在變慢，產(chǎn)品開發(fā)跟不上，二代不愿意接班，職業(yè)經(jīng)理人又不知道怎么用。

“老板自己學(xué)過華為、學(xué)過美的，書買了一大堆，但就是落不了地?！苯w說。

2025年11月，路泰集團(tuán)董事長(zhǎng)劉克強(qiáng)帶著30個(gè)高管，參加了邁迪爾在順德的三天美的深度學(xué)習(xí)。那三天，他們看工廠、聽講座、做研討。最大的收獲不是學(xué)到了什么具體方法，而是——團(tuán)隊(duì)第一次達(dá)成了共識(shí)。

“以前是老板一個(gè)人在外面學(xué)，回來(lái)跟團(tuán)隊(duì)說，大家聽不懂，也接不住?！苯w說，“現(xiàn)在30個(gè)人一起去學(xué)，回來(lái)開會(huì)的語(yǔ)言都變了?！?/p>

學(xué)完回來(lái)，路泰請(qǐng)美的的老師駐場(chǎng)輔導(dǎo)。幾個(gè)月時(shí)間，車間開始做5S管理，生產(chǎn)線的效率肉眼可見地提升。開會(huì)方式也變了，從老板一言堂變成行動(dòng)學(xué)習(xí)，大家集思廣益，輸出方案。

“這才幾個(gè)月，變化已經(jīng)很大了?！苯w說。

另一個(gè)經(jīng)典的案例，是湖南的楚天科技。2016年，這家做醫(yī)療設(shè)備的公司營(yíng)收不到10個(gè)億。老板帶著所有管理層，參加了邁迪爾的華為深度學(xué)習(xí)，整整三天。學(xué)完之后，他們開始調(diào)整組織架構(gòu)、推動(dòng)全球化布局。到2024年，楚天科技營(yíng)收接近40個(gè)億，成為全球前三的醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商，在幾十個(gè)國(guó)家建立了客戶中心和服務(wù)中心。

“他學(xué)得最好的那一點(diǎn)，是華為的全球培訓(xùn)中心?！苯w說，“現(xiàn)在楚天科技也成立了自己的培訓(xùn)中心，開始對(duì)外輸出經(jīng)驗(yàn)了?！?/p>

三個(gè)時(shí)代樣本：華為、美的、AI

當(dāng)企業(yè)問“學(xué)什么”，建飛會(huì)先講三個(gè)故事。

第一個(gè)故事，是華為。

“華為是榜樣，但不是模板?！?/p>

建飛說，“它的研發(fā)投入、它的股權(quán)激勵(lì)、它的全球化路徑，大多數(shù)企業(yè)學(xué)不了。但它有一件事是所有人都能學(xué)的——以客戶為中心，以?shī)^斗者為本?！?/p>

他見過太多企業(yè)學(xué)華為學(xué)走樣了?！坝械睦习寤厝ゾ透闳珕T持股，結(jié)果把公司分沒了。有的老板學(xué)華為搞研發(fā)投入，結(jié)果資金鏈斷了?！苯w搖頭，“學(xué)華為，學(xué)的不是它的具體做法，而是它為什么這么做。就像看武林高手，你不能學(xué)他出拳的姿勢(shì)，你要學(xué)他內(nèi)功的運(yùn)轉(zhuǎn)方式?！?/p>

第二個(gè)故事，是美的。

美的從2012年開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到2025年，AI降本已經(jīng)達(dá)到6個(gè)億。這個(gè)數(shù)字是美的財(cái)務(wù)口徑統(tǒng)計(jì)出來(lái)的。

“很多企業(yè)覺得AI離自己很遠(yuǎn)，”建飛說，“但美的告訴你，它不遠(yuǎn)。只是你前面的路還沒走完?！?/p>

美的的經(jīng)驗(yàn)是：數(shù)字化之前要先精益化，精益化之前要先標(biāo)準(zhǔn)化。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)就是亂的；數(shù)據(jù)亂了，AI再?gòu)?qiáng)也白搭。

“美的在中國(guó)家電行業(yè)這個(gè)最卷的賽道里活了下來(lái)，靠的不是運(yùn)氣，是管理效率?！苯w說，“它的組織變革、事業(yè)部機(jī)制、職業(yè)經(jīng)理人體系，是大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)可以學(xué)、也應(yīng)該學(xué)的?！?/p>

（邁迪爾帶隊(duì)進(jìn)入美的深度學(xué)習(xí)）

第三個(gè)故事，是AI企業(yè)。

2025年開始，宇樹、商湯、云天勵(lì)飛這些AI公司，成了企業(yè)參訪的新熱點(diǎn)。

建飛帶企業(yè)家去看，發(fā)現(xiàn)大家的關(guān)注點(diǎn)很集中：機(jī)器人什么時(shí)候能用在我的工廠？AI怎么落地到我的業(yè)務(wù)場(chǎng)景？

（邁迪爾帶領(lǐng)企業(yè)家走進(jìn)宇樹，實(shí)地觀摩智能機(jī)器人）

“去年DeepSeek把AI普及了，大家都知道重要了。但知道到做到之間，還有巨大的鴻溝?！苯w引用了一個(gè)麥肯錫的數(shù)據(jù)：中國(guó)企業(yè)對(duì)AI的重視度高達(dá)88%，但真正落地見效的，只有12%。

“這種企業(yè)，你不是去看它多牛，你是去看它怎么想的?！苯w說，“商湯的視覺識(shí)別用在高鐵檢修里，云天勵(lì)飛用在城市治理里。這些案例會(huì)告訴你，AI不是在云端，而是在你的車間里、你的生產(chǎn)線上的。”

2026年，AI線路持續(xù)走熱，而建飛也已經(jīng)把AI標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)品迭代了3輪。

（邁迪爾帶領(lǐng)企業(yè)家走進(jìn)商湯科技，研學(xué)前沿智能科技）

三個(gè)誤區(qū)：標(biāo)桿學(xué)習(xí)常踩的坑

17年，建飛見過了太多企業(yè)踩坑。他總結(jié)出三個(gè)最常見的誤區(qū)。

第一個(gè)誤區(qū)：算小賬，不算大賬。

“很多老板覺得，學(xué)習(xí)嘛，省點(diǎn)錢，走馬觀花看一看就行?！苯w說，“但他沒算的是，團(tuán)隊(duì)的時(shí)間成本、錯(cuò)失的機(jī)會(huì)成本，才是最大的浪費(fèi)。”

他見過有人花幾千塊錢參加半天的參訪，回來(lái)啥也沒學(xué)到。也見過企業(yè)花幾萬(wàn)塊錢深度學(xué)一個(gè)月，回去落地后一年省了幾百萬(wàn)?！皹?biāo)桿學(xué)習(xí)，要學(xué)就往深里學(xué)，一定要算大賬，給足預(yù)算。”

第二個(gè)誤區(qū)：老板一個(gè)人學(xué)，團(tuán)隊(duì)不學(xué)。

“中國(guó)老板都愛學(xué)習(xí)，但學(xué)完回來(lái)，團(tuán)隊(duì)跟不上?！苯w說，“老板已經(jīng)到月球了，團(tuán)隊(duì)還在地球表面。雞同鴨講，怎么落地？”

標(biāo)桿學(xué)習(xí)一定要團(tuán)隊(duì)一起學(xué)，至少高管集體學(xué)習(xí)，才能形成共同的語(yǔ)境和共識(shí)，才能回去真正開啟共創(chuàng)。

第三個(gè)誤區(qū)：只想走捷徑，不想花時(shí)間。

“一天參觀就想學(xué)會(huì)一家企業(yè)60年的管理經(jīng)驗(yàn)？”建飛說，“華為學(xué)IBM的IPD，學(xué)了整整三年。你憑什么覺得自己看一眼就能會(huì)？”

“如果真想學(xué)，就做好長(zhǎng)期投入的準(zhǔn)備。找到對(duì)的標(biāo)桿，持續(xù)深入地去學(xué)，學(xué)到能落地為止?！?/p>

艱難中的選擇：不裁一個(gè)員工，向華為學(xué)“鐵三角”

“那你們自己有沒有踐行標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念呢？還是說，規(guī)模小就用不上？”

2020年，口罩來(lái)了，標(biāo)桿考察直接停擺，邁迪爾沒有收入，但工資要照發(fā)，賬上的錢很快就見底了。

一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往是把自己和自己的方法融為一體的人，這種巨大的挑戰(zhàn)下，建飛是怎么做的呢？

“那段時(shí)間，這個(gè)行業(yè)哀鴻遍野?！苯w回憶，“很多同行選擇裁員、收縮?！?/p>

建飛做了個(gè)決定：不裁一個(gè)員工。

“為什么？”我問。

“從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)到的?！彼f，“我從華為、美的這些企業(yè)學(xué)到的，他們最看重的資產(chǎn)是什么？是人。組織建起來(lái)要很多年，砍掉它只需要一天?！?/p>

那段日子，建飛帶著團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)線上。他們用小鵝通做課程，錄了20個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的十分鐘解讀，定價(jià)299元，賣的相當(dāng)不錯(cuò)。

“就當(dāng)給大家普及標(biāo)桿學(xué)習(xí)了，我們沒虧也沒賺?！苯w說。

邁迪爾的組織之所以非常穩(wěn)定，得益于建飛從華為學(xué)到的“鐵三角”模式。邁迪爾把公司拆成三個(gè)角色：產(chǎn)品部、銷售部、交付部。每個(gè)客戶一來(lái)，三個(gè)人馬上組成一個(gè)小組，快速響應(yīng)。

“讓聽見炮火的人來(lái)指揮戰(zhàn)斗?！边@句話從華為學(xué)來(lái)，用到現(xiàn)在。

這種靈活性，也構(gòu)成了邁迪爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)行業(yè)里，有的公司專做某一個(gè)標(biāo)桿，有的公司只做某一個(gè)城市，有的公司只能做半天淺度參觀。但邁迪爾可以做美的，也可以做宇樹；可以在深圳，也可以在杭州；可以半天，也可以一周；可以參觀，也可以陪跑落地……

“我們是全網(wǎng)產(chǎn)品更全面、服務(wù)更靈活的標(biāo)桿學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)?！苯w調(diào)侃道，“合作伙伴都說我們多、快、好、省?！?/p>

“麥子”的哲學(xué)：減法，有時(shí)候就是加法

邁迪爾做了17年，規(guī)模并不大。

“每年都有同行來(lái)找我們，說要加盟、要擴(kuò)張、要融資。我見過太多這樣的公司，前兩年風(fēng)光，后兩年就沒了。”

他還親眼目睹了十幾億營(yíng)收的客戶，現(xiàn)在躲債躲到了馬來(lái)西亞。“不敢回來(lái)了，”他搖搖頭，“擴(kuò)張?zhí)欤芾砀簧?，崩盤了?！?/p>

所以邁迪爾堅(jiān)持小而美。團(tuán)隊(duì)靈活，響應(yīng)快，不加班?！?點(diǎn)鐘就找不到人了。每年都團(tuán)建，國(guó)內(nèi)國(guó)外好好玩。把團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)好，就是降本增效?！?/p>

（深耕十七載，邁迪爾始終將組織作為發(fā)展重中之重）

“減法有時(shí)候就是加法。”建飛說，“17年專注做一件事，把這件事做深、做好，比什么都重要。”

公司名字里的“麥子”，是建飛和團(tuán)隊(duì)給自己取的花名——小麥、大麥、燕麥、金麥、麥芽糖……“麥子低調(diào)，但營(yíng)養(yǎng)豐富，覆蓋廣，生存力強(qiáng)?！苯w說。

“我們好像什么都沒干，反而越活越好，客戶越來(lái)越多，不敢說在全國(guó)，至少在華南是標(biāo)桿學(xué)習(xí)領(lǐng)域業(yè)務(wù)量最大的。你說這是少還是多？”

未來(lái)才剛剛開始：標(biāo)桿學(xué)習(xí)的黃金時(shí)代

“中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的黃金時(shí)代，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到來(lái)?！彼f。

建飛對(duì)未來(lái)非常有信心，源于看到了這幾個(gè)趨勢(shì)。

第一，二代接班潮來(lái)了。 中國(guó)第一代企業(yè)家正在老去，但二代不一定愿意接班。即便愿意，也不一定有這個(gè)能力?！拔磥?lái)會(huì)有大量企業(yè)需要職業(yè)經(jīng)理人，”建飛說，“而職業(yè)經(jīng)理人怎么培養(yǎng)？怎么管理？這些，美的已經(jīng)給出答案了?！?/p>

第二，AI的應(yīng)用場(chǎng)景正在爆發(fā)。 “美的去年AI降本6個(gè)億，這只是開始?！苯w說，“未來(lái)每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)崗位，都可能被AI重構(gòu)。企業(yè)需要的不再是‘了解AI’，而是‘用AI解決具體問題’。這是我們接下來(lái)重點(diǎn)要做的——幫企業(yè)找到AI落地的真實(shí)場(chǎng)景?！?/p>

第三，深圳有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。 “新能源、新消費(fèi)、新制造，深圳都有?！苯w說，“比亞迪在坪山，大疆在南山，華為在坂田，騰訊在科技園。這些企業(yè)本身就是最好的標(biāo)桿。我們每天都在標(biāo)桿之間，這是我們的幸運(yùn)。”

第四，中國(guó)企業(yè)正在走向世界。 “以前我們是學(xué)別人，現(xiàn)在別人開始學(xué)我們了?！苯w說，“比亞迪的電動(dòng)車、字節(jié)的TikTok、米哈游的游戲，都在全球攻城略地。未來(lái)，我們會(huì)帶更多國(guó)外企業(yè)來(lái)中國(guó)學(xué)習(xí)?！?/p>

結(jié)語(yǔ)：做一家值得信賴的公司

17年，一個(gè)行業(yè)，一家公司。

建飛用17年證明了一件事：找到對(duì)的標(biāo)桿，然后“見賢思齊”，是企業(yè)和人成長(zhǎng)最樸素、也最有效的方式。

“我希望別人說起邁迪爾，說的不是我們帶了多少人去參觀，而是——這是一家值得信賴的公司?！苯w說。

窗外，深圳的陽(yáng)光正好。這個(gè)城市從來(lái)不缺風(fēng)口、不缺故事、不缺造富神話。但在喧囂之外，有一群人像麥子一樣安靜地生長(zhǎng)。

“學(xué)習(xí)不是目的，超越才是?！苯w說。

這句話，不僅是給企業(yè)家的，也是給他自己的。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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