當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，品牌發(fā)展理念和實(shí)踐深刻變革。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)崛起，中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)的品牌意識(shí)也要不斷升級(jí)，當(dāng)下中國(guó)最大的趨勢(shì)是各行各業(yè)都在呼吁民族品牌，各大產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能均在向民族品牌集中，這是中國(guó)品牌一次劃時(shí)代的偉大覺醒。

民族品牌是原點(diǎn)，更是中國(guó)品牌通向未來的起點(diǎn)。而被稱為業(yè)內(nèi)“黃埔軍?！钡某擅?，早在1998年便有了高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略性眼光。

多年以來，成美始終站在國(guó)家民族品牌戰(zhàn)略高度，助力諸多民族品牌走出一條從“需求為導(dǎo)向”到“競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向”的品牌戰(zhàn)略跨越式升級(jí)之路。

2002年,成美為江中牌健胃消食片定位為 “日常助消化用藥”,將廣告語確定為“肚子脹、不消化,用江中牌健胃消食片!”僅用兩年時(shí)間,江中牌健胃消食片的年銷售額就超過了領(lǐng)導(dǎo)品牌嗎丁啉。

2003年,成美為紅罐王老吉涼茶定位為“預(yù)防上火的飲料”,廣告語為“怕上火,喝王老吉!”,讓他僅用8年的時(shí)間就超越了可口可樂，銷量從1.2億到360億，成為“中國(guó)飲料第一罐”。

2008年,成美將西王玉米胚芽油定位為“有利于心腦血管健康的食用油”,將廣告語確定為“西王玉米胚芽油,關(guān)注心腦血管健康!”經(jīng)過五年推廣,西王玉米油銷量超過金龍魚玉米油。

2009年,成美為百雀羚草本護(hù)膚定位為“天然不刺激的化妝品”,廣告語為“百雀羚草本,天然不刺激!”經(jīng)過九年的推廣,它突破百億關(guān)口，年銷售高達(dá)145億元人民幣，銷量趕超中國(guó)化妝品第一品牌巴黎歐萊雅，成為國(guó)貨美妝行業(yè)第一品牌。

2014年,經(jīng)紅杉資本推薦,東鵬飲料集團(tuán)委托成美為“東鵬特飲”進(jìn)行品牌定位;按新定位,東鵬特飲廣告語確定為“累了困了,喝東鵬特飲”,2021年東鵬特飲銷售量(瓶數(shù))超過行業(yè)龍頭紅牛。

2016年,成美為SKG公司確定企業(yè)戰(zhàn)略,將企業(yè)聚焦于按摩電器。企業(yè)據(jù)此進(jìn)行重大轉(zhuǎn)型,停止了幾十個(gè)品類,近300個(gè)SKU的產(chǎn)品銷售,歷時(shí)3年,SKG已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)按摩電器中的強(qiáng)勢(shì)品牌,年銷售額突破20億元。

基于多年來戰(zhàn)略咨詢的成功經(jīng)驗(yàn),成美于2018年,正式成立“昆侖戰(zhàn)略定位培訓(xùn)公司”,專注為中小企業(yè)提供戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)樹立與眾不同的商業(yè)模式的意識(shí)。截止至今,累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過10萬人,并協(xié)助數(shù)百家中小企業(yè)制定戰(zhàn)略定位,是戰(zhàn)略定位培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者。

中國(guó)品牌所彰顯出的活力、自信，正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的底氣所在、信心所在。而成美也將以專業(yè)能力再提升、思想理論再深化、業(yè)務(wù)能力再升級(jí)的奮進(jìn)姿態(tài)，助力更多“中國(guó)品牌”強(qiáng)勢(shì)崛起，讓世界見證東方之美的璀璨光芒。

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